书评，是特别节目的一部分通过多标量协作实现弹性

书评:Goldstein, b.e. 2012。协作韧性:从危机走向机遇。麻省理工学院出版社，剑桥，马萨诸塞州

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在人类世，一个人类活动在全球范围内改变生物物理过程的时代，我们迫切需要了解如何使我们的社会走向可持续性(Westley et al. 2011)。人们经常声称，如果处理得当，危机可以为提供这样的提示提供机会。但是，为什么有些危机让人们走到一起，标志着积极转变的开始，而另一些危机则引发了推卸责任的游戏和拼命维持现状的努力?协作如何塑造我们应对、适应和转型危机的方式?作为科学家、自然资源管理者和规划者，我们能做些什么来支持我们的社会以建设性方式应对危机的能力?

Goldstein(2012)召集了来自规划和自然资源管理领域的不同学者，对这些问题进行了深入的探讨。在这两个领域，过度自信的管理方法的失败引发了对多方利益相关者合作、学习和灵活性的日益增长的兴趣。在他的书中,协作韧性:从危机走向机遇，读者将看到这些新方法的丰富案例研究，以及对经验教训的清晰和创新综合。正如Goldstein在前言中指出的，“你不会从这本书中学到任何具体的实践指南”。相反，“你会带着情境知识、偶然性、细节、类比和解释离开”。其结果是一系列的故事，旨在激励学者和实践者为公正的社会生态恢复力做出贡献。

这本书以五个章节开始，讲述了协作过程对弹性的贡献。小泽通过对核事故和应对恐怖主义政策争议的案例研究，论述了信任的重要性和脆弱性。Zellner、Hoch和Welch展示了社会生态系统的复杂性如何抑制信任的发展，并认为合作可以帮助参与者认识到他们的相互依赖并促进团结。考夫曼指出，协作规划是一种提高认知能力和补偿个人理解和应对社会-生态复杂性的有限能力的手段。Carp强调协作过程本身就是缓慢的，并以慢食和慢城市运动为例说明了缓慢带来的品质。伦道夫最后提出了一种建立气候适应型社区的综合方法，其中社会动员与专家实践相结合。

本书第二部分的八个案例研究在教学上分为两个部分。“达成共识”展示了分析协作在适应中的作用的案例，即在变化的条件下保持系统连续性和完整性的过程。Bojórquez-Tapia和Eakin详细细致地描述了一个墨西哥岛屿上土地适宜性参与式测绘的过程和结果。韦伯讲述了一个有趣的故事，讲述了一个协作计划如何团结了美国一个严重分裂的社区。McConney和Phillips报告了他们在加勒比地区的行动研究，在那里他们协助和分析了建立一个渔民组织网络以改善小型渔业的管理。杜克、威廉姆斯和凯尔班研究了几个人们遭受“不公正的错误”的案例，比如奴隶制，以及社区如何克服这种创伤可能造成的深刻分裂和不信任。“倡导变革”展示了一些案例，分析了协作在转型中的作用，即当当前的系统无法支撑时，创建一个新系统的过程。正如Goldstein在引言中所指出的，虽然适应合作具有高度包容性，但转型合作似乎需要排除某些利益攸关方。例如，Arthur、Friend和Marschke敦促适应性管理学者优先考虑边缘群体的愿望，并支持他们挑战现状的努力，而不是试图减少冲突和促进合作。根据他们在湄公河渔业适应性管理方面的经验，他们警告说，后一种方法可能只会使不公平现象永久化。 Along the same lines, Till suggests that urban resilience relies on the capacity to challenge dominant understandings, and describes how a museum in South Africa contributes to this through providing space for “place-based memory-work” by previously excluded groups. Bullock, Armitage, and Mitchell describe how disempowered actors formed a shadow network that was able to address the long-term decline in forest health and economy in Northern Ontario, Canada. Finally, Butler and Goldstein tell the story of the US Fire Learning Network, which linked place-based multistakeholder collaboratives in a larger network at regional and national scales, with the aim of transforming practices around forest fire. They suggest that this type of network generates a social imaginary, a new common sense, which can catalyze a social cascade from within.

在最后一章中，Goldstein反思了弹性学者和规划学者之间的互补性和生产性的紧张关系，并提出“交际弹性”——一个新的探究和实践领域——从他们的互动中产生。弹性思维鼓励规划者整合社会和生态问题，建设适应和转型的能力，而不是着眼于从眼前的危机中反弹。另一方面，弹性学者则面临着“把实证主义抛在身后”的挑战，他们拥抱对意义的探索，而不是对可证伪假设的检验。戈尔茨坦认为，合作不仅仅是为了了解和管理社会生态系统而进行的共同事实调查和社会动员。在协同过程中，系统本身被定义、重塑。因此，“沟通弹性”既是一个过程，也是一个社会-生态复杂性的集体参与的结果。

作为一个具有系统生态学背景的社会生态恢复力学者，我应该是Goldstein要求把实证主义抛在身后的群体的一个像样的代表。然而，我并不觉得自己是目标。很明显，对于我和许多与我讨论过这个问题的同事来说，如果我们想要理解社会-生态系统，那么纯粹的实证主义几乎不能提供什么帮助，因为这些系统本质上是不确定的，复杂的，并由心理模型塑造的。也许，我们比我们想象的更接近沟通弹性?说到这里，我真的很欣赏贯穿整本书的尊重而清晰的语言。虽然每个章节似乎都没有被强制纳入特定的结构，但故事仍然一个接一个地自然展开，每个故事都激发新的见解，最终形成一个整体。戈尔茨坦和他的合著者已经成功地出版了一本经过编辑的书，这本书的内容远远超过了章节的总和，并且允许多种视角共存，并为一个新的探索领域做出贡献。这本书是对社会-生态恢复力领域的一个优秀和独特的贡献，应该对研究人员和从业者的广泛受众感兴趣，在自然资源管理和规划。我希望它能被广泛阅读和讨论。在人类世，我们比以往任何时候都更需要关于深思熟虑的、合乎伦理的和有弹性的转变的故事，以及关于这种转变包括什么内容的讨论。

图书信息

戈尔茨坦，布鲁斯·埃文，2012年。协作韧性:从危机走向机遇．麻省理工学院出版社，剑桥，马萨诸塞州，424页，精装54美元，ISBN 978-0-262-01653-7，平装27.00美元，ISBN 978-0-262-51645-7。

文献引用

韦斯特利，F.， P. Olsson, C. Folke, T. Homer-Dixon, H. Vredenburg, D. Loorbach, J. Thompson, M. Nilsson, E. Lambin, J. Sendzimir, B. Banarjee, V. Galaz和S. van der Leeuw。2011。向可持续发展倾斜:转型的新途径。中记录40:762 - 780。http://dx.doi.org/10.1007/s13280-011-0186-9