合成

一个理论的变革与生态系统的机构

• 文摘
• 介绍
• 复杂系统的机构和领导
• 制度创业:匹配策略上下文和自适应周期的机会
  • 在上下文中理解的技能和策略:自适应周期为机会上下文
  • 催化复杂生态系统的变化:上下文和策略
• 摘要、结论和进一步研究的建议
• 对这篇文章
• 确认
• 文献引用

介绍

人类正面临着严重的环境挑战(Steffen et al . 2007年)。可持续发展迫切需要创新的方法来处理快速大规模的变化(Galaz et al . 2008年,沃克et al . 2009年),避开潜在妥阈值(Rockstrom et al . 2009年),并建立生态系统的弹性(SES)来处理变化的机会(2006年Folke Westley et al . 2011年)。先前的研究在弹性表明个人带来的关键作用转换为可持续性。了解个人的机构可以促进可持续的未来应该是一个至关重要的任务域弹性思维的奖学金(2002年Westley Folke et al . 2005年)。我们旨在汇集研究领导在生态系统中与其他工作机构在复杂系统创建一个新的分析框架看变革机构的生态系统。

沃克et al。(2004)定义了转换的能力的人在SES创建一个新的系统生态、政治、社会或经济条件使现有系统站不住脚,这表明这些人的机构是一个至关重要的组件在变换。许多研究人员认识到可持续发展的需要转换(Raskin et al . 1996年,国家研究委员会1999年),但提供一些基于经验的见解的各种机构,使变换对基于生态系统的管理和治理成为可能(奥尔森et al . 2008年)。我们建议转换的产品不仅仅是一个人的远见与指导;相反,他们需要系统性的制度基础的变化如心智模式,管理例程和资源流动(Westley Antadze 2010年,奥尔森和Galaz 2012)。这些变化通常是多层次、多方面的过程,涉及各种各样的演员追求策略所产生的适应机会发生动态变化系统中寻求改变。

个别机构的重要性一直在强调的几个评价因素导致转向基于生态系统和适应性管理(低和Randhir 2005, Pagdee et al . 2006年,腔上囊等。2007年,Pfueller 2008年Kenward et al . 2011年)。然而,一个连贯的理论代理在这些角色的转换,和他们雇佣的战略行动,仍然缺乏。需要上下文的理解演员利用不同的策略和技术之间的关系,和更广泛的系统动力学的环境工作。

我们首先讨论见解机构出现了从研究与生态系统(奥尔森等。2004年,Folke et al . 2005年,查宾et al . 2010年)和连接这些文学创业(社会、政策和制度),检验战略机构的作用在复杂的自适应系统的变换通常(马奎尔et al . 2004年,剑鱼2005年Westley et al . 2006年)。我们也主张的优越性制度企业家的概念(IE)的领导对于理解复杂系统有效的机构。第二,即文学的主要见解从我们的审查是用来构建一个分析框架,将SES转换的过程分为几个阶段,每一个与特定策略和干预措施促进进展转型的变革推动者。

复杂系统的机构和领导

认为个体机构可以在塑造至关重要的更广泛的动态系统利用一个旷日持久的争论在社会科学中至高无上的领导与非指导性,迭代变化导致系统性变化(Emirbayer和Mische 1998)。文献SES跨越这个鸿沟。它包含强有力的论点不能由自上而下的复杂生态系统,指挥和控制的管理形式有时与传统思想的领导(惠特利1994年,甘德森et al . 1995年,温和和Meffe 1996, 2002)”。同时,SES研究包含案例研究强有力的证据显示各个机构在实现转换的作用不太容易适应更多的适应性管理和治理系统(奥尔森et al . 2006年)。这种不协调,领导一组观测表明,常规se是无效的,另一个鉴定机构作为适应性转换的关键因素,提出一个新的框架来解释SES转换机构的作用。

文学,那些“美梦成真”已确定各种冠军(吉尔摩et al . 1999年,纳皮尔et al . 2005年,Stankey et al . 2005年),政策企业家(香农1991、Huitema和Meijerink 2009),主持人(Vasseur et al . 1997),专用的充满活力的个体(Wondolleck和Yaffee 2000),变革推动者(克劳福德et al . 2006),组织企业家(哈恩et al . 2006),经纪人(Bebbington 1997),知识渊博的个人或管家(奥尔森和Folke 2001),社会创新者(Westley et al . 2006年),和变革或富有远见的领导人(2001年Leach, Westley 2002年,奥尔森等。2004年,2007年)。最终,值得怀疑的是,领导是变革推动者的活动的适当的词在这样一个复杂的网络领域,行业和尺度。利用一系列的案例研究,Folke et al。(2003)在SES测试了这种假设,和确定众多演员团体从事他们的管理:知识运营商和家臣,管理者和领导者,口译员和制造商、网络和主持人,有远见和精神激励,创新者和实验者,追随者和强化物。这些变革推动者展示各种所需要的技能看似改变此类复杂,相关系统(表1)。

领域的生态系统管理的结果是回荡在小但越来越多的工作在管理和组织研究关心战略机构复杂,企业间的作用域(Westley et al . 2006年,农夫et al . 2007年)。像SES文献,本研究探讨了机构广泛的系统规模,可能是所谓的“问题域”(1983年悲哀的,Westley和Vredenburg 1997)。的问题域是由演员、组织和机构关心或受某一复杂的问题,因此在不同的组织工作,包括演员管辖权,地理尺度。探索生态系统管理的转换时,问题域包括当地社区、管理机构、非政府组织、企业、政府角色、土著群体,科学家,和演员是投资于未来的生态系统,并提供了一个有用的术语来描述社会SES的方面。

等问题领域的文献机构认为,战略机构关键向前移动一个转换的过程(Westley 2002)。在复杂的问题域,然而,战略机构通常不与只是一个个体,而是通过策略产生的演员,每个人都需要行动,帮助系统进行创新和变革的不同阶段(Garud Karnoe 2005年,哈恩et al . 2006年)。这种努力是更精确地定义为“机构创业”概念发展首先迪马吉奥(1988)来描述个体的努力寻求改变机构管理一个特定领域的利益实现特定的目标。

从领导者的企业家的概念有效移动焦点从被领导关系的努力本身,并抓住机遇的必要性和动员资源,将获得支持的创新生态系统的转换的关键。同样,将重点转移到制度层面的组织领导让我们看到跨尺度机理的重要性和价值体系转变的挑战,经济体制和政治系统,支持nonsustainable生态系统管理方法。这个重点是更符合我们的理解出现和变化的复杂自适应系统(Westley et al . 2006年)。我们将因此指制度企业家转型的代理我们的讨论在复杂的生态系统。

制度创业:匹配策略上下文和自适应周期的机会

发表的各种研究已经强调了操作所需的技能和能力在复杂自适应系统(齐默尔曼et al . 1998年,Folke et al . 2003年,Westley et al . 2006年)。成功的变革推动者复杂系统工作改变信仰,特别是通过召集所有利益相关者围绕一个共同的愿景,改变政治权威的流动和资源,特别是通过扮演关键角色在网络和动员社会资本,技术和法律框架和挑战,特别是通过鼓励当地知识的整合,实验,和新的科学框架。当制度企业家成功创建系统级的干扰,他们运动独特的系统级功能,包括“看见”的能力系统及其动力学,和识别新兴的机会窗口。制度企业家可能寻求改变占主导地位的社会规范和规则(Fligstein Mara-Drita 1996年,齐默尔曼和Zeitz 2002),制度逻辑,信仰,和意义(信条等。2002年,Garud et al . 2002年,Suddaby和格林伍德2005),和权力结构和资源(劳伦斯1999),有时用完全取代这些新的(Dacin et al . 2002年,马奎尔et al . 2004年)。这意味着参与和管理系统的新兴能源,现状的正式权力和权力的内在渴望改变,同时保持一种可能面对成功或失败的危险(Westley et al . 2006年)。因为不能成功通过指挥和控制(温和Meffe 1996年,Goldstein et al . 2008年),它必须意识到通过一个灵巧的动员的能量,即,choosing the right time and place, working through networks and partnerships, and connecting resources and opportunities to create social tipping points (Gladwell 2000, Padgett and McLean 2006).

在文献机构创业,意会能力和鼓舞人心的话语得到了特别的关注(Battilana et al . 2009年)。有些人强调文化技能,如视野、营销、框架、和激励,以及定义选区的关切和利益的能力,诊断的情况下,分配责任,提供解决方案,使集体归因(2007年1998年饶,Perkmann和Spicer)。其他人也发现这些扩散或集体创业感兴趣,强调制度企业家的政治和交互性的技能(Meijerink和Huitema 2010)。包括激励、联盟形成,讨价还价,动员,并利用资源为他们的项目(迪马吉奥1998),以及议程设置,讨价还价,和代理技术实现变化的关键政策领域(Fligstein 1997)。最后,一些学者关注的技能需要建立新技术、法律或协议,即。,structures of legitimation, including abstract categories and the formulation of patterned relationships such as chains of cause and effect (Strang and Meyer 1993).

这各种各样的技能鉴定在自然资源管理文学和文学在制度企业家最好的意义与策略和战略的意义与背景。然而,文学是弱连接领域的“社会环境特点以及演员的位置在“制度企业家的有效性和呼吁“一致的类型学的组织场”(Battilana et al . 2009:88)。关键工作机构创业在复杂问题域是前辈们的建议应对机遇和资源流动系统中他们居住。他们对他们自己的系统的动态的敏感性使他们符合这些工作,而不是试图强迫一个方向或系统上的结果。出现,有时这被称为“管理”和文学的主要焦点在复杂性领导(庄稼汉et al . 2007年,Uhl-Bien et al . 2007年,利希滕斯坦和庄稼汉2009)。代理管理出现必须请继续关注背景和关系。实际上,这是背景的演变,奥斯本和亨特(2007)所说的“健身景观”制度的有效性创业及其相关的技能必须描述和评估。挑战在于确定哪些情况下需要哪些技能。

在上下文中理解的技能和策略:自适应周期为机会上下文

在复杂SES、创新、适应和转换被视为持续的弹性系统的需求(2002年甘德森及其温和,Folke 2006)。在开创性的工作,形成了弹性模式生态分析,温和(1986)提出了一个启发式模型,他称之为自适应周期(图1)。它由一个无穷循环由两个司机:资本的程度或潜在的系统中存储或释放,以及在多大程度上同构或异构系统的某些特性,例如,连通性。这些驱动程序帧自适应周期的四个阶段:开发、保护、释放,和重组。虽然这个模型最初创建基于弹性动力学的理解生态系统,它还可以照亮的动态弹性社会在这个动态系统和创新的作用:旧思想和程序崩溃时创造性破坏;勘探,开发新的想法;发射时成功的想法是由新资本投资;制度化,当创新成为了我们日常生活的一部分。理解SES涉及调和周期的不同阶段和理解的过程和动力学描述每个阶段。的“循环”周期动荡变化领域创新和新奇的出现。这种新奇的饲料适应和构建弹性更广泛的系统,也可以引发更广泛的机构系统的转换,把它变成一个新的配置或稳定格局,新的物理和制度结构,和一个新的“循环”(2002年甘德森及其温和,沃克et al . 2004年,Folke et al . 2010年)。 We are interested in the agency that enables the latter, i.e., a transformation toward ecosystem stewardship, which represents a new “front loop” and ultimately reconnects people to the biosphere (Fig. 2; Chapin et al. 2010, Westley et al. 2011). In line with this, we suggest that previous work on social-ecological transformations has identified such agency in the front loop of the previous cycle, “preparing for change,” as well as in the back loop, “navigating the transition,” and in the front loop of the new cycle, “building resilience of the new regime” (Olsson et al. 2004).

自适应周期的不同阶段出现的一种健身景观中制度企业家与SES必须自己东方。无论多么巧妙,IE还必须能够看到所表现出的机会改变景观系统的推进所需的转换。这些机会的本质是什么?

很少有学者认为通过改变机构之间的关系,需要调动资源,和质量的机会显然剑鱼(2005)。借鉴社会运动学者的工作(1996年麦克阿当,Tarrow 1996),剑鱼探索她机会上下文的概念。在社会运动文学,它一直辩称,新出现的社会运动取决于利用机会在政治系统来自变化在正式或非正式的政治机构,调动资源和集体行动(McAdam et al . 1996)。剑鱼已经适应了这个概念的政治看社会创新的机会。她将机会定义为“一个组织领域的可能性将允许演员识别并介绍小说机构组合,促进资源的动员需要让它持久的”(Dorado 2005:113),并建议可以是不透明的,透明的,或模糊。

剑鱼加入其他学者的机构创业(Battilana et al . 2009年)识别机遇背景下的两个主要驱动因素:组织形式的多样性和多重性,和制度化的程度。组织形式的多样性意味着有许多不同的问题领域和重叠的组织,每个都有自己的访问点和流程IEs可以利用动员行动和资源以支持他们的创新。然而当多重性太大,资源分散,难以大量积聚。当多样性缺席,前辈们可能无法找到或访问所需的资源的创新获得牵引力。制度化的程度是指程度机构管理的社会行为。当没有制度化,行为是不可预测和演员系统中可能会犹豫,不愿承担风险。当制度化是非常高的,行为是理所当然和演员不可能欢迎或看到创新的必要性。有趣的是剑鱼之间的相似之处的司机、多样性和制度化,以及那些温和的自适应周期,同质性/非均质性和存储/发布的资本,因为从的角度来看,都关注演员的能力访问资源的新举措和找到点系统引入新奇有足够的回旋余地。

问题域,具有透明的多重性和组织形式的多样性是松散耦合的,由规范和信仰不完全制度化,允许“紧张的显示[这]支持开发新的安排”(Dorado 2005:26)。剑鱼表明我们的识别等创业与上下文。在不透明的情况下,很少有占主导地位的组织,他们完全制度化,从而导致更多的约束新奇或创新的机会。这是与许多学者的研究结果一致认为成熟和稳定的环境,广泛一致的规则集,提供更少的机会创造或引进新奇和变化比下降或危机骑上下文(2007年1997年Fligstein, Perkmann和Spicer)。最后,在情况下,很少有组织或机构形式,如重大政治过渡或后一个意想不到的自然灾害,可以称为朦胧的机会。这种环境的特点是紧张和不可预测性,演员和组织可能是开放的新思想和关系,但不确定性未来很难行动战略,和碎片很难调动足够的资源来支持创新或雄心勃勃的项目。在这些情况下,必须有足够的机构重组提供所需的基本含义和价值共识动员资源的资本和想象力,并建立组织联系(埃里克森,1995)。有时候这种新的共识是建立在一个影子系统,培养并正在等待这样一个机会。转换的例子是智利沿海海洋资源的另一种资源管理框架被一个影子网络的科学家和培养积极分子,但提供了一个平台,彻底从个人转向社区钓鱼政权政治动荡时,即皮诺切特政权的结束,提供了一个释放资源(Gelcich et al . 2010年)

我们认为机会的SES不是静态的,而是动态变化的系统经过不同阶段转换,在提出的方式自适应周期(参见Tarrow 1996政治机会的动力)。通过叠加剑鱼的机会环境概念的变化自适应周期的阶段,我们可以创建一个新的启发式来帮助我们理解机构的动力学在SES创业经历改变(图2,表2)。动荡变化的自适应周期的循环,和前循环渐进,常规改变制度企业家都存在挑战,但不同类型的。同时,从后往前过渡循环会影响组织形式的多样性和域的制度化的程度。至关重要的是,我们认为,成功的转型将只发生如果IEs调整他们的行为变化的各个阶段的具体特点和机会。虽然以前的工作,包括庄稼汉et al。(2007)和奥尔森et al。(2004),已经开发了一个类似的概念转变过程中不同的阶段要求特定的反应,我们希望进一步细微差别和更好的亲和力不同阶段的特殊技能和策略。通过连接某些类型的创业活动阶段的变化,我们可以改善我们的理解这些活动的具体战略目标及其对整个过程的影响,包括他们在SES影响转换的过程。我们也获得上下文破译能力和战略中确定上面的调查文献机构复杂的问题域(表1;参见Folke et al . 2003年,Westley et al . 2006年)。

催化复杂生态系统的变化:上下文和策略

促进释放的上下文从透明到朦胧的机会

在不透明的机会情况下,创新是不太可能发生。不透明的上下文被定义为“成熟的机会。“温和的(1986)而言,它们对应于保护阶段,并表现出相同的特征的同质性和高存储资金。这不是一个良好机遇上下文的引入新奇。事实上,大多数演员在成熟的系统可能会积极抵制变化(Embirayer和Mische 1998)和倾向于保持一个稳定的和可预测的环境构成了现有的制度环境。现有的机构和资源流动必须中断和挑战的创新提供房间和燃料。

转换代理和制度企业家在不透明的工作环境可能产生干扰。例如,在加拿大的西海岸,基于生态系统的管理的一个主要区域转型始于相当大的冲突。在被称为大熊雨林(GBRF)情况下,科学论证保护管理当局并没有引起很大的关注。相反,ENGOs动员其他资源破坏日志记录操作。这个过程开始于Clayoquot声音伐木工,抗议者和执法陷入苦站走开,继续在中央海岸通过市场活动,目标是国际买家GBRF木和管理导致取消几个大合同。这样的行动创造了社会制度的紧张,但有足够的对市场的影响和对媒体的不列颠哥伦比亚省的总理,国家品牌的环保主义者的敌人,准备寻求协作解决,大型木材公司。组在这个阶段分为利益派系,促进他们的议程与谈判的意愿,甚至理解别人的议程(里德尔et al . 2012年)

在其他情况下,制度企业家等这些扰动发生系统通过内部或外部冲击。等机构企业家可以取得进展的用人策略识别机会,调动资源,识别和刺激创新形式的常规适应。这些都是准备的方法(奥尔森et al . 2004年)。Dorado描述这一活动为“积累”,哪些资源聚集在准备新奇引入到系统的机会。此外,正如Uhl-Bien et al。(2007)建议,代理需要适应新兴windows系统,这样他们就可以识别机会尽快。实际上,IEs警惕学习的时刻,小赢,意外(韦克和Westley 1996)继续推动创新尽管固有僵化等不透明的环境的机会。

然而,随着自适应周期表明,在复杂系统的冲击将不可避免地发生。他们可能是外部驱动,例如天气事件或金融危机,或者他们可能是内部,如过度捕捞导致股市的崩溃,或政治危机导致政府垮台。制度企业家可能在后台工作,准备替代创新体制,可以作为一个起点,当环境转移到朦胧的机会。例如,在大堡礁(GBR)在澳大利亚,荆棘王冠海星爆发增加等问题引发了科学家,特别是詹姆斯库克大学和澳大利亚海洋科学研究所从1970年代开始,收集信息显示,尽管海洋公园的存在,珊瑚礁是在压力下(奥尔森et al . 2008年)。那些最好的预期和准备冲击可以快速开放的优势。

意会培养的实验从朦胧到透明背景的机会

的冲击,无论是生态、政治、经济、社会、引导个体问题现有的制度安排,可能在社会系统中引入“意义真空”。这些都是典型的自适应周期的释放阶段,危机破坏了规则的看法,含义,早期信赖和权威系统。这提出了一个朦胧的机会环境创新;之前要求加强沟通和互动资源创造力,创造力,或努力动员行动或改变,这剑鱼(2005)是指作为召开,利希滕斯坦和庄稼汉(2009)描述为拥抱不确定性和支持集体行动。出于这个原因,转型代理此时往往与演员系统,参与各种形式的意会,要么参与,通过整个系统过程如情景规划或未来的搜索,或者通过合成的各种类型的数据,如映射练习。

例如,克里斯蒂安斯塔德市Vattenrike (KV)生物圈保护区在几千年的农业实践结合年度Helgea河的洪水。连续牲畜放牧和割干草已经导致了景观具有独特的价值观、生物以及文化历史。在过去的三个世纪,改变了水文的排水、清淤,堤防建设,主要是为了获得培养和城市用地扩张,并相应地湿地萎缩。在1960年代,湿地被普遍认为是荒地。市公共卫生委员会表示,“这些water-infested和不健康的沼泽需要疏浚,”和建立城市垃圾堆湿地(Magnusson 2004:324)。

1975年,试图由瑞典环境保护署(EPA)获得的生物价值剩余的淹没了草地。两个关键的演员出现在这个阶段他们继续在整个转型非常重要。首先是汉斯Cronert东北斯堪尼亚的鸟社会工作来提高对湿地生态系统动力学的理解通过记录水鸟种群下降和连接他们传统的农业实践的下降。第二个是Sven-Erik Magnusson县博物馆,工作中增强理解决策者和公众在克里斯蒂安斯塔德市文化与自然之间的联系。这两个演员一起开始了一个练习,彻底地图历史和现在的土地利用实践,创建一个系统范围克里斯蒂安斯塔德市的照片。

使用县博物馆作为一个平台,Magnusson采取措施传播他的理解生态系统通过一系列的展览将传统的土地利用实践与生态系统的价值。这样做,他给了新的意义的湿地水丰富的而不是“水生病。“加强这个想法是成为附加到湿地的名字,克里斯蒂安斯塔德市Vattenrike,携带水的双重含义在瑞典王国水和财富。

除了意会,前辈们在这个阶段工作通过密集的沟通建立早期的利益相关者之间的合作关系,其中一些一对一的关系。瑞典KV, Magnusson进行了一对一的会议和关键利益相关者确定共同利益与恢复湿地(哈恩et al . 2006年)。在加拿大大熊雨林中,积极分子召开各方工作,减少敌对行动,鼓励合作。

渐渐地,这种交际活动导致新出现的演员之间的协作和组织致力于一个共同的目标和部署他们的资源以支持新的努力。随着这些项目的成熟和新资源流动可用时,上下文越来越透明的机会。这可能是最近时期被称为“让一千鲜花盛开”常与广泛的社会创新(Westley et al . 2006年)的创新扩散在整个系统的多样性,创造许多新机会。

培养开发和积累在从透明不透明背景的机会

透明的上下文是一种强烈的活动的机会。飞行员这个阶段,转型代理可能尚未清楚最终的战略或计划将是什么样子的。这是一个高度探索和实验的时刻。他们挑战继续构建网络,识别可能的合作伙伴关系,代理,并试图获取资源。这个阶段的关键是资源的重组新形式(利希滕斯坦和庄稼汉2009)。存在巨大的潜在新组合对新奇和自组织行为的出现,可以支持和放大(庄稼汉et al . 2007年)。

通过提供一个集中的创业活动日益透明机遇背景下,伞项目可以被视为上述意会和召开的延续。最初构思时,这些项目本身不能提供所有的SES面临的问题的答案,但是他们的知识创建一个包,意义,和远见,开放式足以吸引不同的利益集团和他们的不同的问题,并让他们在一个共同的项目中合作。在大堡礁海洋公园(GBRMPA)统一想法是成形作为一个小组的组织意识到一种同时满足所有不同组织的目标是实施一项雄心勃勃的计划再分区使用代表整个礁地区项目。这个项目最终包含越来越多的组织的活动,成为一个集中的资源。在瑞典KV, Ecomuseum克里斯蒂安斯塔德市Vattenrike (EKV)扮演了类似的角色,在加拿大GBRF,伞出现与其说是一个连贯的整体解决方案作为一个包的想法称为五点协议。

五点协议包含的各种利益相关者的不同目标和关注。它包括一个计划来管理森林使用基于生态系统的管理(实证)原则,建立“第一民族”作为平等的伙伴与政府通过政府间谈判的承诺,一个包的经济发展使该地区减少对资源开采的依赖,建立多党科学小组与所有主要的利益相关者群体的代表,并承诺更多的保护区域。

在所有这三个例子中,建立这些伞项目可以被看作是一个突破根本性变革过程中因为他们马克结束自由创新,和更集中的重要性上升,战略机构,旨在保护资源和支持这些项目。

在透明的机遇背景下,对资源的竞争很激烈。并非所有的想法产生在前一阶段可以成为完全成熟的创新,和那些需要吸引足够的资源和支持增长和实现。在这种情况下,代理需要知道在哪里可以找到各种和如何吸引资本。他们需要在战略上采取行动,确保他们的创新生存这一阶段时的系统进入另一个时期稳定变化将再一次的机会几乎没有。代理工作形式化创新和铭记他们的新机构。在澳大利亚和加拿大GBRF GBR创造了新的法律,并在瑞典KV代理获得国际认可的改变他们创建。

利用资源的行为将它们附加到一个特定的创新。代理商成功通过一个透明的机会上下文舞台表演一个灵活的战略能力识别和赢得潜在的关键支持者和资助者。GBR澳大利亚,小组,构思的想法礁宽重新规划倡议得到了管理层的支持。不久之后,几乎所有的GBRMPA员工卷入重新规划项目,开始只有一个小团队。获得管理团队的支持是至关重要的。他们帮助建立一个高级经理人论坛协调活动,加强沟通,解决冲突,利用专业知识的高级管理人员,以确保一个共享的政策方向,并建议组织的椅子上。大堡礁海洋公园利用其组织灵活地建立和培养一个创造性的环境创新的解决方案可能出现的问题。重要的是,这个过程是实现没有任何额外的资金,完全依赖一个灵活的内部调动的员工。目标至关重要,是他们的能力,吸引对环境部长的支持,他是驾驶重新规划计划书通过政治过程的关键。

GBRF,五点协议是至关重要的一部分,即保护投资和激励计划(CIII)吸引1.2亿美元经济可持续发展。提交到这个数字,ENGOs展示第一个国家和省级政府,他们致力于人类以及生态健康,但是钱要被发现。私人捐助和大型基金会捐赠了3000万美元,3000万省,其余由加拿大联邦政府的匹配。没有这些物质资源的协议可能永远不会有。

最终,实现转换的耐久性,代理需要找到制度化的方式改变他们已经创建了。在加拿大,省级选举后,相关制度企业家面临长时间的艰苦战斗看到五点协议变成新的法律,但他们在这次战斗辅助新产业的链接。GBR澳大利亚,代理了战略的重要性扫描景观预测障碍和机会,发现了一个小窗口的时间重新规划计划获得国会批准并迅速采取行动,确保2004年7月发生在联邦选举之前。最后,在瑞典KV,不仅EKV成立Magnusson和他的同事们也寻求并得到联合国教科文组织生物圈保护区状态对整个区域。

重要的是要注意,这些形式的制度化不一定标志着转换的结束,因为在保育阶段的早期仍有回旋空间和竞争,但新想法的范围迅速开始缩小为资源成为承诺和绑在正在进行的工作。

剑鱼的条款、制度企业家在这一点上更倾向于雇佣利用策略,旨在捕捉这些资源流和建立新的机构来支持他们的创新。创业技能代理利用转换成为最重要的资源为了连接前一阶段政治机会的最好的想法和资金来源。认为自适应周期而言,这个阶段是一个穿过后面循环到重组的重组阶段电流的方向系统,或途径转移到一个新系统(图2)。奥尔森et al。(2008年)这一时期的活动定义为“在转变。”在这一点上,尽管机会背景是透明的,多样性的球员和元素可用于调整、转换代理变速从实验到政治。

而转换代理继续利用资源和利用政治、经济、文化的机会,一个新的秩序正在敲定的创新成为“一切照旧。“创新系统中需要建立自身定位与现有机构,“集成本地约束”李奇登斯坦的语言和庄稼汉(2009)。这开始“稳定序列”(庄稼汉et al . 2007年)的机会环境再次变得不透明,因为创新资源用于建立一个新的成熟的系统。

通过引入机会上下文的概念,我们可以看到,长,看似混乱的列表的功能,属性,技能,和策略相关的文献中与变革性的机构和制度企业家复杂系统(表3)中总结,事实上,有连贯性。熟练的制度企业家可能采用不同的技能在不同的点,或者他们可能将主动传递给其他个体的技能适合语境的要求一个特定的阶段。需要妥善应对分阶段要求创建各种各样的策略是合适的,有意义的和有效的在一个特定的上下文。总的来说,每一个阶段的转换是非常重要的一个系统,并且每个策略在促进这一转变过程中发挥作用。

摘要、结论和进一步研究的建议

单个机构的重要作用从自顶向下转向更加灵活和集成的管理方法和管理自然资源和生态系统服务。研究表明,有网络的个人以不同的方式贡献集体导航变换。领导学者引入制度企业家的概念,它反映了分类和传播机构。制度企业家是对他们工作的环境高度敏感,并寻求指导,而不是霸占,变换使用技能和策略适合这种机构。SES,尤其是在一段时间的转换,系统是不断变化的。温和(1986)介绍了自适应周期的概念来描述,SES穿过毁灭和重生的过程,具有系统的连通性和可用资源的数量。同样,剑鱼(2005),即学者建议IEs工作机会上下文,可以不透明,朦胧,或透明,这取决于组织动员资源的可用性集体行动和制度结构在多大程度上允许系统中创新。通过结合这两个启发式方法可以更好地理解的上下文代理SES转换工作。此外,文献表明,某些类型的策略将特别适合特定阶段的变化,而不是别人。总而言之:

1. SES穿过不同阶段的变化自适应周期,所描述的机会上下文将创新引入系统将转变。当试图将复杂的生态系统,代理将追求适合周期的每个阶段的策略。
2. 在保护自适应周期的阶段,将建立制度结构和产生抗药性的挑战和新奇,并且将会有一个缺乏IEs可以利用来构建支持的组织形式和积累资源的变化。在这种不透明的机会环境,IEs将追求策略包括预测,准备,帮助创造障碍,释放资源,打破建立机构。这样做,他们会积累资源和支持的小口袋,准备当一个扰动将创建从一个不透明的过渡到一个朦胧的上下文的机会。
3. 内部或外部冲击后,SES将从保护到释放的阶段。在这个过程中,机构可能会失去信誉或崩溃,使空间新奇,但导致对未来的不确定性。组织形式将变得支离破碎松散连接资源,阻碍动员资源的能力和敢于冒险的社会创新的必要条件。在这朦胧的机会情况下,将雇用召开而且意会策略理论把组织在一起,创建共同的解释,有意义的叙述,愿景和目标,提供平台和集体行动的焦点和资源的流动。一旦这样的一个平台,前辈们可以开始促进思想之间的关系,资源,组织为了应对日益透明背景的机会。
4. 作为重组的系统从释放阶段和开发阶段,新机构将出现,但仍将在建立的过程中,这样既雄心勃勃的项目所需的灵活性和可预测性。虽然在这两个阶段机会上下文可以被描述为透明,IE的重点是不同的。在重组阶段,新的组织形式和它们之间的联系出现,为前辈们创造很多机会参与“能够”,通过代理连接的想法和资源战略伙伴关系。制度企业家将努力鼓励创新思想的不断出现,而且parlay伙伴关系到可行的选择配置。一些想法将不可避免地成为孤儿,但成功的代理,资源可能被合并在一个连贯的和创新的选择。在开发阶段,IEs将专注于利用资源和政治支持更为综合的想法。建立创新的主导地位,奠定一个新的理论建立了制度背景。同时,组织形式的多样性的减少信号的到来,一个新的稳定保护阶段。

总之,我们建议在生态转型必须一致行动系统的发展背景。然而,这种进化并不是随机的。就像生态系统经历相变被自适应周期,经历的机会上下文代理经过熟悉的阶段。我们提出了一个分析框架,旨在帮助突出和澄清这样的连接。文献回顾的基础上,作了一些初步的建议对某些类型的活动方式并行转换过程的不同阶段。这些建议都是基于理论考虑,以及调查的文献描述基础研究。他们需要测试和丰富了实证调查;尽管如此,它们为进一步的研究提供一个议程在SES转换机构的作用。

需要更多的工作来理解深入描述的模式分析框架,并确定理论的许多方面调动意会的核心技能,促进人际关系,建立合作伙伴关系,利用,特别是和销售环境的机会。有大范围研究,寻求添加细节和细微差别召开的描述,利用,积累的策略改变生态系统向可持续发展的途径。此外,研究应探讨当缺乏机构,或者当演员遵循与一些相关策略,但不是全部)的阶段,当我们将预测转换失败才能获得希望的结果。问题也可能被问及哪个演员系统可能是最好的定位追求特定策略,基于因素如访问不同类型的资源,它们在系统中的位置的社交网络,他们的访问。我们的目标是鼓励这种类型的工作,利用从不同领域的见解在SES转换机构的作用,和我们的理解,个人可以在这些过程至关重要的影响。

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