研究

Wayfinder:新一代弹性实践

• 摘要
• 简介
• 弹性实践简史
  • 早期:适应性生态系统管理和第一本工作手册
  • 最近的发展:不同的弹性指南的扩散
  • 为什么制定一体化框架和进程的时机已经成熟
• 引路者:介绍新一代弹性实践
  • 一个应对当代可持续发展挑战的新框架
  • 旨在推动系统性变革的参与性过程
• 讨论
  • Wayfinder的四个贡献
  • 最小需求方法vs.促进变更的深度过程
  • 呼吁采取行动测试Wayfinder，并共同进一步发展弹性实践
• 结论
• 对本文的回应
• 致谢
• 数据可用性
• 文献引用

介绍

越来越多的证据表明，地球已经进入了一个新的地质时代:人类世，或人类时代(Crutzen 2002, Waters et al. 2016)。我们生活在一个全球化和超连接的世界，人类已经成为地球上变化的主导力量(Steffen et al. 2015)。正如Rockström和Klum(2015)所表达的那样:在过去的70年里，我们已经从一个大行星上的小世界，变成了一个小星球上的大世界。

在这段时间里，世界经济和技术的巨大发展显然使许多人过上了更好的生活。与此同时，仍有6亿人生活在极端贫困之中，全球收入不平等正在加剧(联合国开发计划署2019年)，我们面临着与自然资源过度使用、生物多样性丧失、污染和气候变化加速相关的严重问题(Foley等人，2005年，千年生态系统评估，Rockström等人，2009年，Steffen等人，2018年)。beplay竞技为了应对这些全球性挑战，并能够抓住正在出现的新的发展机会，显然，从现在开始，在所有部门和各级的决策中必须充分考虑对可持续性的追求。

自21世纪初以来，弹性思维已经成熟成为可持续性科学的前沿，这极大地提高了对动态变化如何在相互交织的社会-生态系统中展开的理解(Folke 2006,2016)。我们从这一广泛的学术领域中发现了三个对应对当代可持续发展挑战具有根本重要性的见解。第一个见解是，21世纪可持续发展的方法必须明确解决复杂性，这是人类世的一个关键特征(Reyers et al. 2018)。随着世界联系日益紧密，一个地区的发展前景与其他地区的发展形势紧密相连。遥远的地方通过所谓的遥相关相互影响，因为相互作用的环境、社会和经济过程会产生跨空间和时间的级联变化，通常会产生意想不到的意外后果(Liu等人，2013年，2015年，Österblom等人，2017年)。这些跨尺度的联系在一些现象中很明显，比如中国城市化和粮食进口导致亚马逊森林砍伐(Liu 2014)，以及中东的政治动荡因干旱和中亚谷物歉收而加剧(Sternberg 2012)。在这种背景下，实现可持续发展的方法必须考虑不确定性，而不是稳定性，并超越地方规模的关注，使之具有相关性(Reid等人，2010年，Bai等人，2016年)。

第二个见解是，可持续发展实践必须从社会-生态系统的角度出发，认识到生物圈在社会和经济发展中发挥的基本作用(Chapin等人2010年，Fischer等人2015年，Folke等人2016年)。没有人不直接或间接地需要生态系统及其提供的服务(2005年千年生态系统评估，Folke等人，2010年)。因此，我们必须使所有人享有美好生活的权利与当前消费率所需资源远远超过世界产量的事实相协调，而且我们已经超过了地球系统的一些关键极限(Rockström等人，2009年，Steffen等人，2015年)。这种情况意味着可持续发展实践必须促进尊重社会和地球边界的发展轨迹(Raworth 2012, Leach et al. 2013)。

第三个关键观点是，适应性的、渐进式的变化不足以解决我们现在面临的许多根深蒂固的问题。相反，可持续发展实践必须旨在实现变革性变革(Leach等人，2012年，Reyers等人，2018年)。为了促进所需的“重新连接”社会如何运作以及我们如何与我们周围的生物物理世界联系，将需要一套不同于传统上用于促进变化的策略，在大多数情况下，这只会导致对我们现有的行为方式进行微调(Westley等人，2011年，Leach等人，2012年，Olsson等人，2014年)。为了开辟可持续发展的新轨迹，我们将不得不忘掉我们已经学到的部分知识，拆除目前阻碍变革的一些结构，并鼓励更具破坏性的创新形式(Bower和Christensen 1995, Biggs et al. 2010)。

随着弹性科学获得认可，越来越多的努力将这一领域的见解转化为实用的管理指南(Quinlan等人，2016年，Sellberg等人，2018年)。探路者:通往可持续未来的弹性指南是这个不断增长的弹性实践领域的最新成员(Enfors-Kautsky et al. 2018)。在人类世观点的框架下，以上面概述的三个关键见解为出发点，“探路者”提供了当前弹性科学前沿的综合，嵌入了朝着可持续发展轨迹导航的清晰连贯的过程。它旨在支持发展从业者、项目团队、规划人员和其他变革者在实践中应用弹性思维。“探路者”是斯德哥尔摩复原力中心GRAID(人类世复原力指导:投资促进发展)项目的一部分，因此，主要受众是发展界。然而，我们断言，该框架和方法也适用于其他环境，包括自然资源管理和规划，弹性实践就是从这些环境发展而来的。

本文旨在为Wayfinder提供科学依据和理论基础。尽管自2000年以来弹性评估和规划实践快速增长，但在科学文献中记录的框架和过程指南相对较少。在这里，我们将展示《探路者》指南如何与弹性思维背后的科学联系起来。我们首先概述了支撑Wayfinder的新颖科学框架，该框架综合了多种弹性思维。然后，我们描述了我们如何在一个旨在促进实地变革的五步过程中实施这一思想。在讨论中，我们解释了Wayfinder如何有助于推进当代弹性实践。我们认为，它的新颖性来自于四个特征的组合:(1)Wayfinder的框架使用户能够解决人类世特有的复杂而交织的可持续性挑战;(2) Wayfinder将弹性科学的许多最新进展整合到一个框架和过程中，为如何应对可持续性挑战提供了一个基于科学而实用的方法;(3) Wayfinder超越评估，通过考虑代理、合法性和权力问题的流程设计，为规划和行动提供具体建议;(4)“探路者”强调学习是快速变化的人类世的一种关键运作模式，将行动战略的实施概念化为“集体学习我们前进的道路”。 We begin with an account of the history of resilience practice and end with a call to action directed at both resilience researchers and practitioners to test Wayfinder across a range of different contexts so that, jointly, we can advance resilience practice for sustainable development in the decades to come.

韧性实践的简史

早期:适应性生态系统管理和第一本工作手册

将弹性科学思想转化为实用管理指南的第一次尝试可以追溯到20世纪80年代，当时关于复杂系统中自然可变性的思想开始挑战自然资源管理中现有的“命令和控制”范式(Holling和Meffe 1996年)。在这一阶段之后，在世界各地不同的环境中进行了一系列适应性管理的实践实验，其中的经验教训总结在社会-生态系统中的弹性管理:参与式方法的工作假设沃克等人(2002)。这些早期工作可以被视为今天存在的大量弹性框架组合的先驱，其中最著名的是从业员弹性评估工作手册由韧性联盟于2007年发布，并于2010年更新(韧性联盟2010)。

弹性联盟工作手册旨在作为评估(社会-生态)系统弹性的实用指南。工作簿围绕一组核心弹性概念(例如，系统规模和边界、潜在关注的阈值、变化的适应周期)构建，使用户能够更好地理解系统动态，并最终提供管理建议。自该书出版以来，韧性联盟的工作手册已被下载了数千份，许多案例研究和论文引用了该方法。例如，澳大利亚的集水区管理当局将其用于区域规划过程(Mitchell et al. 2014, Sellberg et al. 2018)，用于了解整个北极地区的脆弱性和发展机遇(Carson and Peterson 2016)，并通过国际自然和红树林未来保护联盟的工作探索整个东南亚社区发展的备选方案(Raquibul Amin，个人沟通)．通过工作表和讨论问题，弹性联盟工作手册的一个核心优势是，它雄心勃勃地将复杂的概念应用于比传统科学更广泛的受众。然而，它提供了一种主要是技术性的方法，缺乏对过程本身的详细指导，包括重要的考虑因素，如利益相关者参与、合法性和将评估结果转化为可操作的策略。

最近的发展:不同的弹性指南的扩散

自2010年更新的韧性联盟工作手册和科普书出版以来弹性练习:建立吸收干扰和维持功能的能力在Walker和Salt(2012)以及2014年在蒙彼利埃举行的“恢复力与发展:动员促进转型”国际会议(Bousquet et al. 2016)中，已经出现了各种不同的恢复力框架和评估指南，它们突出了各种与恢复力相关的概念，采取不同的方法，服务于不同的目的。

例如，2014年，中山倡议发表了社会生态生产景观和海景恢复力指标工具包(sepl指标)，目的是帮助当地居民实施自然资源的适应性管理(联合国大学国际管理体系等，2014年)。同年，Pollard等人(2014)发表了他们的基于弹性的框架，努力将水和生计安全问题纳入决策，联合国开发计划署(2014)提出了“基于社区的弹性分析”(CoBRA)方法。2016年，全球环境基金委托澳大利亚CSIRO开发“恢复力、适应途径和转型评估”框架(RAPTA)，以使发展项目的设计能够帮助建立对冲击和压力的恢复力(O’connell et al. 2016)。不久之后，2017年，美慈发布了他们的“战略弹性评估”(STRESS)方法，以促进基于弹性的变化理论的发展，从而倡导对发展干预采取更长远的观点(Levine et al. 2017)。和英国国际发展部的建设复原力和适应气候极端和灾害(BRACED)项目在一份综合报告中介绍了他们基于复原力的发展方法及其优点(Bachofen et al. 2017)。

前面提到的韧性指南只是反映了目前可用的大量韧性实践方法中的一小部分。一些综述强调了现有方法之间的一些相似点和不同点(Quinlan等人，2016年，Schipper和Langston 2015年，Sharifi 2016年，Douxchamps等人，2017年)，并表明弹性实践领域已经越来越多地发展到关注南方背景下的发展问题。与此同时，重点已经从专家主导的方法转移到本地驱动的参与式方法，并且，而不是简单地旨在产生更好的系统理解和提供管理建议(正如早期形式的弹性评估所做的那样)，现在更强调授权和直接行动。此外，与更广泛的弹性研究趋势类似，弹性理论继续以不同的方式解释(Allen et al. 2019)，尽管使用了相同的术语，但所有的弹性指南都不是同样地基于弹性科学。很少有弹性指导操作社会-生态系统和复杂性，弹性的应对和适应方面比转型更突出。然而，通过不同的方法学习弹性实践的潜力是存在的。

随着弹性评估传统的发展，其他推动可持续发展变革的创新方法也同时出现，为这一极其复杂的挑战提供了额外的见解。例如，与许多现有的弹性指南相比，同伴建模(COMMOD)是一种密切相关的方法，为如何解决可持续发展挑战提供了另一种视角(见Etienne et al. 2014)。使用参与式建模来解决本地资源冲突，COMMOD强调了达到可持续结果的过程质量的重要性，以及复杂问题解决的迭代性质。弹性实践可以借鉴的另一个相关实践领域是“转型城镇”运动(见Hopkins 2008)。以应对气候变化为重点，这一实践领域具有前瞻性，其雄beplay竞技心超出当地规模，不仅评估全球和区域驱动因素如何影响当地现实，还评估当地发展如何汇总并影响更广泛的地区，最终影响整个地球(Sellberg等人，2017年)。近年来出现的第三个实践领域是“变革实验室”，如t实验室和社会创新实验室(见Westley和Laban 2015)。源于组织变革和社会学习的理论，变革实验室涉及结构化的研讨会过程，重点关注人力代理的力量和创新，以利用变革性变革实现可持续发展。虽然这些都是应对当代可持续发展挑战的高度相关主题，但现有的弹性指南只在有限的程度上涉及到它们。

为什么制定一体化框架和进程的时机已经成熟

从2016年开始，我们研究了各种各样的基于弹性的指南和其他向可持续发展过渡的当代方法，意识到其他部门和框架也有见解和实际指导，这将有利于Wayfinder的发展。我们吸取了现有方法的优点，并将其纳入以科学为基础的切实可行的可持续发展方法。该方法坚定地基于复杂性思维，为当前的挑战和机遇带来了社会生态视角，同时又不忽视作为系统一部分的人，也不忽视对精心设计和专业导航过程的需求，从而能够推动变革性变革。

弹性科学领域的最新发展也表明，开发这种综合方法的时机已经成熟。关于人类世的特征(例如，Liu等人，2015年，Steffen等人，2015年，2018年，Lenton 2016年)以及转变过程如何展开(例如，Olsson等人，2004年，Geels和Shot 2007年，Gelchich等人，2010年，Moore等人，2014年，Waddell等人，2015年)已经取得了重要的科学进展。这些发展意味着为这样一个框架和过程提供信息所需的科学越来越多。此外，《2030年议程》(联合国2015年)的通过为更加综合的可持续发展实践方法铺平了道路，并强调了转型变革的具体必要性。

为了抓住这个机会，我们在2016年10月开始开发Wayfinder。综合了大量弹性学者和实践者的工作，Wayfinder框架和流程设计是由本文作者与来自不同组织的发展实践者参考小组合作在两年时间内开发出来的。结果，“探路者:通往可持续未来的弹性指南”于2018年9月在线发布(https://wayfinder.earth/)．

引路者:介绍新一代弹性实践

接下来，我们强调了支撑框架的理论观点，以描述“探路者”如何应对当代可持续发展挑战。然后，我们概述了该框架如何在系统评估、规划和行动的五个阶段过程中实施，概述了过程设计背后的科学原理。

一个应对当代可持续发展挑战的新框架

Wayfinder框架基于以下假设和核心观点。可持续发展只能沿着尊重地球边界和社会边界的发展轨迹进行。将社会生态系统引导到这样的轨道将需要适应性和/或变革性的变化，以及在系统中保持选择空间。为了制定有效的变革战略，需要同时关注系统变革的杠杆点、代理和机会环境。接下来，我们将对这些假设和观点进行总结。

走上可持续、安全、公正的发展轨道

Wayfinder可以帮助用户在一个社会生态系统中导航，如社区、流域或食物系统，在对未来充满不确定性的背景下走向更可持续的未来。社会-生态系统可以以多种方式发展，这取决于内部系统动力学(即系统中的变量如何相互影响)和外部变化驱动因素(Walker et al. 2012)。在Wayfinder中，这些多种可能的未来被概念化为一组彼此(或多或少)不同的可选发展轨迹。例如，一个农业系统可以向高投入的单一谷物栽培发展，也可以向作物和动物生产更加多样化的低投入系统发展。这些不同的轨迹由不同的系统反馈所表征，系统反馈决定了系统在总体水平上的工作方式，随着时间的推移塑造了系统的发展(Sendzimir et al. 2007, Cinner 2011, Enfors 2013)。由于这些反馈，包括由此产生的锁定效应，改变轨迹通常不是一个平稳的过程，但通常需要在系统的关键方面进行重大改变(Scheffer et al. 2001)。对于某些系统，存在一些具有已知阈值的关键变量，这些变量触发了从一个定义良好的轨迹到另一个定义良好的轨迹的转换。然而，对于许多系统，阈值是未知的(Walker和Salt 2012)。虽然底层的系统阈值和反馈通常难以检测，但系统的一个更容易理解的特征是沿着特定的发展轨迹产生的生态系统服务或效益(Enfors 2013)。系统利益是指人们对系统的价值，可以以不同的方式概念化。 In Wayfinder, we look at them as a bundle of ecosystem services (Raudseppe-Hearne et al. 2010, Hamann et al. 2015), where individual services and benefits vary in their relative amounts; as a whole, the bundle contributes to human well-being in different ways to different groups of people (Daw et al. 2011).

从可持续发展的角度来看，在生态可持续性和社会公正方面，一些轨道显然比其他轨道更可取。人类活动已达到影响重要的地球进程的规模。地球系统科学家根据调节地球系统稳定性的全球生物物理过程确定了9个行星边界，超过该边界预计将发生大规模且可能不可逆的环境变化(Rockström et al. 2009, Steffen et al. 2015)。因此，在地球范围内生活是人类持续发展和社会繁荣的先决条件。同样，人类发展需要确保地球上的每个人都有能力满足他们的基本人权，也就是说，需要考虑基于正义要求的社会边界(Raworth 2012)。结合行星和社会边界，创造一个甜甜圈状的空间，人类可以在其中蓬勃发展，可持续、安全、公正的轨迹是可能的(Leach et al. 2013, Raworth 2017;图1)必须避免明显违反生物物理和社会界限的轨迹。其他轨迹更具争议性，可能涉及困难的选择和困境，通常与利益如何在人们之间分配有关，包括随着时间的推移(Daw等人，2015年)。

Wayfinder旨在帮助用户识别其系统的不同潜在发展轨迹，同时探索这些可能带来的好处和困境，有意地改变和重定向系统，使其走向可持续、安全和公正的运行空间。承认地球边界适用于全球层面，社会边界适用于个人层面，并且将这些概念转化为中间层面并不一定是直接的(迪林等人，2014年)，Wayfinder使用Raworth(2017)的甜甜圈隐喻来强调将可持续性概念化为社会-生态努力的必要性。

在保持选择空间的同时适应和转变

根据系统背景和手头的问题，需要进行不同类型的系统级变革，以达到可持续、安全和公正的发展轨迹。“探路者”将适应和转变区分为沿着不同轨迹导航的两种广泛类型的策略(图2)。“探路者”对维持系统的现状(即持久性)强调最少，这主要是因为开发项目通常旨在导致更深层次的变化，以改善人类福祉。在人类世的背景下，长时间持续的概念变得越来越无关紧要。然而，“探路者”承认，在不同的时间点，系统的不同部分可能需要坚持、适应或转变，而这三种能力都需要使社会-生态系统继续发展和繁荣(Folke et al. 2010)。

适应是指在当前发展轨迹上维持、创新和改善系统的性能，以应对不断变化的条件。这一定义反映了系统中现有关键反馈的加强，使其继续在很大程度上朝着同一方向移动。然而，我们今天面临的环境挑战往往是如此严峻，发展轨迹始终是如此不可持续和不公正，仅靠适应性变化不足以实现一个安全和公正的未来。相反，人类社会的变革性变化以及我们与周围生态系统的关系方式将是必要的(Westley等人，2011年，Leach等人，2012年，O 'Brien 2012年)。因此，转型指的是一种更基本的变化类型，即当一个社会-生态系统开始一个全新的、本质上不同的发展轨迹时(Folke et al. 2010)。这种变化需要形成新的系统反馈。在当今的一些社会-生态系统中，当前的发展轨迹显示出如此程度的锁定，以至于它可以被描述为一个“陷阱”，这反映了一种既不可持续又难以逃脱的自我强化状况(Cinner 2011, Enfors 2013, Haider et al. 2018)。在这种情况下，改变是很难实现的，如果不首先破坏现有的反馈，就不可能建立新的反馈。因此，变革性的改变需要有意地与旧事物决裂，为新事物敞开大门。

引导社会生态系统走向可持续、安全和公正的发展轨道，往往需要将适应性变革和变革性变革结合起来。例如，一些部门(或子系统)可能需要变革性的变化，以允许整个系统继续适应。或者，短期内可能需要适应性反应，同时为更深入和更长期的转型做好准备。然而，需要注意的是，这些形式的变化并不总是兼容的，适应性变化通过进一步将系统锁定在当前轨道上而降低系统中的变革潜力是很常见的(Holling et al. 2002, Marshall et al. 2012, Olsson et al. 2014)。还应该注意到，要确定系统中需要什么级别的更改，我们必须同时考虑系统动态及其状态，因为两者之间经常存在滞后。例如，资源管理政策的根本转变可能在相当长一段时间内不会反映在实际的资源库中。因此，尽管系统的状态可能仍然是不可取的，但反馈可能已经开始改变。

总之，Wayfinder将不同系统轨迹之间的导航概念化为通过启用适应性和变革性系统更改而发生的过程。然而，在不确定的背景下，成功地走向一个更可持续的未来，还要求社会生态系统的管理方式为未来保持开放的选择，并在旧的选择关闭时创造新的选择。我们将此方面称为维持或增加选项空间，或系统中仍然可用的未来可能选择的范围(图3)。此方面在复杂和动态系统中至关重要。随着条件的变化，新的问题也会出现，人们对可持续发展的理解也会发生变化。因此，维护选择空间是避免将系统锁定在限制和减少未来选择的轨道上的一种方法。Wayfinder旨在通过适应性或变革性措施帮助用户解决当前的社会和环境问题，同时保持或增加选择空间，以随着时间的推移增强导航能力。借鉴Biggs等人(2015)和Salomon等人(2019)的工作，并从一般弹性文献(Walker和Salt 2006, Carpenter等人2012)中获得灵感，我们通过七个弹性维度来操作选项空间概念。我们认为，每一个拟议的弹性维度(表1)都将随着时间的推移增强持续适应和转变的能力。

通过关注杠杆点、代理和机会来确定变化的策略

为了在保持选择空间的同时确定适应性和变革性变化的战略，Wayfinder同时关注改变系统动态的杠杆点，影响这些杠杆点的代理，以及实现预期变化的现有机会环境。杠杆点是系统动力学中的地方，在那里，一个小的变化可以对整个系统行为产生不成比例的大影响(Meadows 1999, Abson等人。2017)，从而影响发展轨迹。Wayfinder强调了解决深层、系统性杠杆点的重要性，如价值观和世界观(O 'Brien and Sygna 2013)。然而，确定杠杆点本身不会推动变革，但需要与影响预期方向运动所需的机构相结合(Westley et al. 2013)。因此，像Wayfinder这样的变革过程需要在系统中处于战略位置的关键个人和团体中利用和建立技能、资源和动机(Westley et al. 2013)。因此，Wayfinder考虑的一个关键问题是:“谁有机构来实现这种变化?”此外，研究表明，系统性变化在所有时间点发生的可能性并不相同，而是要求变化的条件是有利的(Olsson et al. 2004, Gelcich et al. 2010)。一些学者将现有的社会和制度结构称为不断变化的“机会背景”(Dorado 2005, Westley et al. 2013)，这可能会使或阻碍变革者影响系统中的不同杠杆，需要在战略上导航或改变。在某些情况下，在某些时间点，系统性变革，特别是变革性变革的条件可能根本不合适。例如，关键的机构、政策或心态可能不接受改变或重新解释，而在系统中拥有权力的关键个人可能会阻止改变。 In such cases, strategies for change may primarily be directed toward preparing the system for change, which may include nurturing marginalized but promising initiatives, working to shift power structures, mobilizing resources, building social networks, and creating new narratives (Westley et al. 2013, Bennett et al. 2016, Pereira et al. 2018).

Wayfinder强调同时解决杠杆点、代理和机会的必要性。这个结构被用作一个三重焦点镜头，通过它，“探路者”用户观察所讨论的社会-生态系统，形成一种“变化叙事”(图4)，这是一个关于系统中变化如何展开的共享故事线。随着用户对他们的系统的理解在Wayfinder的过程中不断完善，变化的叙述也逐渐变得越来越可信和具体。它的目的是阐明如何影响系统中的反馈，由谁影响，何时影响，从而带来所需的适应性或变革性变化的假设，并支持用户的学习。改变叙述是“探路者”过程的主要输出之一。它可以被视为一个不断发展的假设，关于如何走向更可持续、更安全、更公正的未来。

变更叙述提供了关于“变更理论”思想的复杂性视角，该思想在开发社区中经常用于类似的目的(以及在几个弹性评估框架中，包括RAPTA和STRESS)。概述变化理论的目的通常是明确说明一个人的行动如何导致预期的结果，例如，通过输出和结果将战略与影响联系起来。尽管变化理论可以用于确定特定背景下变化如何发生的潜在假设，但这一概念通常以一种相当静态的方式应用，这使得它不适用于处理复杂的社会-生态挑战(Preiser等人，2017年，Mahajan等人，2019年)。首先，传统的变化理论倾向于假设变化的线性因果模型，即输入以可预测的方式导致输出和结果。这种方法没有考虑到复杂系统的关键特征，例如反馈、意外后果、级联效应和锁定。其次，与现实中经常存在的多种可能的未来轨迹相比，变化理论通常意味着单一的前进道路。因此，在《探路者》中，我们选择了更动态的变化叙事概念，以明确杠杆、能动性和机会之间的联系，同时强调不确定性是我们必须记住的人类世的一个关键特征。

旨在推动系统性变革的参与性过程

Wayfinder框架通过五个阶段进行操作，其设计基于两个基本观点。第一个见解是，走向可持续发展既是一个“必须做什么?”，将系统转向安全和公正的轨道，以及“该如何做?”来实现持久的改变。为了体现这一理念，Wayfinder过程被设计为帮助用户保持对过程质量和过程中生成的内容质量的双重关注。第二个见解是，为了成功地驾驭不断变化的人类世，我们必须拥抱复杂性，处理不确定性，并接受我们试图促进的变化没有终点的事实，也就是说，适应和转变都是持续的过程。因此，“探路者”过程旨在鼓励深入学习(Marton and Säljö 1976)a、b)和反身练习作为作案手法。接下来我们将提出这两个见解。

对过程和内容保持双重关注

“探路者”坚信，推动可持续发展的变革需要相关利益相关者的深入参与和长期承诺(Walker等人，2002年，Armitage等人，2009年，Berkes 2017年，Miller和Wyborn 2020年)。产生知识和做出决策的过程对于建立集体理解、代理和变革承诺至关重要(Tengö等人，2014年，van der Hel 2016年)。此外，公平和透明的过程增加了所制定的行动战略将实际导致预期变化的前景，并且结果被认为是合法和相关的(例如，钱伯斯等人，1989年)。因此，如何进行这样一个过程，谁参与，以何种方式和何时参与，对结果至关重要。在Wayfinder中，这些问题是核心关注点。

然而，让所有关键行为体在适当的时间参与并运行良好的进程本身并不能确保更可持续的未来。我们今天面临的挑战非常复杂，通常需要大量的学习和科学投入，才能对当前的问题有系统的了解。无论知识生成和决策过程如何包容和透明，基于对人类世背景有限理解的决策不太可能有助于实现更可持续、更安全、更公正的未来。因此，Wayfinder同样重视生成或引出丰富的知识，无论是高质量的科学数据或其他相关知识，如当地生态知识，关于手头的可持续性挑战，并开展一个合法的过程，建立能力和利益相关者之间的联系，共同找到前进的道路(图5)。重要的是，该过程的知识输入基于系统思维，并利用了例如，系统动力学、反馈效应和阈值。

以深入学习和反身练习为方法

“探路者”流程设计还坚定地基于这样一种理解，即人类世的可持续发展实践必须将学习作为一种基本管理机制(Berkes 2017)。尽管这种观点听起来可能是不言而喻的，但它代表了在“效率范式”盛行的社会中思想的一个相当大的转变(Colby 1991, Walker和Salt 2006)，我们期望问题应该有简单的解决方案，而深入的思考往往被认为需要太多的时间。人类世的困境挑战了围绕效率和简单解决方案的既定思维。

今天的社会-生态系统是非常复杂的，并且嵌套在不同的系统层次上。他们的行为是由大量变量之间的相互作用决定的，以响应不断变化的外部驱动因素。通常，它们表现出变化的非线性模式和突发性属性(Levin等人，2013年，Presier等人，2018年)，有两个重要的含义。首先，我们对社会生态系统的理解，我们是其中的一部分，我们试图导航，永远不会超过部分。其次，很难预测我们设计的管理干预措施的全部结果。如果我们仅仅监控一个系统的预期结果(在监控、评估和学习方法中通常是主导当前开发实践的情况);例如，Lemon and Pinet 2018)，并且未能质疑关于事物如何运作的假设，我们很可能无法记录我们行为的意外后果，这可能会抵消我们朝着更可持续的未来前进的雄心壮志。

为了满足这一现实，探路者流程鼓励反身练习和深入学习作为一种关键的操作模式。正如其简介中所述，“每个阶段都以一系列评估、反思和意义构建的问题结束，这些问题可以帮助你决定是否准备好进入下一个阶段。”在Wayfinder中实施行动策略是一个学习过程，其目的不仅是刺激单循环学习，而且是双环和三环学习(如Argyris和Schön 1974, Pahl-Wostl 2009, Moore等人2018)，允许用户不断测试他们已经确定的策略，探索潜在的假设，并挑战系统结构以及他们自己的动机和理由。为了让更深刻的见解出现，我们鼓励Wayfinder从业者在三种行动和思维模式中不断迭代:(1)咨询、数据收集和分析;(2)评价与反思;(3)更深层次的意义构建(图5)。

一个分为五个阶段的迭代过程

Wayfinder的结构分为五个迭代但不断发展的阶段(图6)。每个阶段的内容被划分为许多模块和工作卡，这些模块和工作卡附带一组相关的活动表和讨论指南，旨在帮助用户完成整个过程。与之前的弹性评估方法相比，Wayfinder非常重视第一阶段，认为它为后续过程奠定了必要的基础。借鉴战略机构(Westley et al. 2013)等概念，并承认不同类型的变革者(Olsson 2017)和桥梁组织(Schultz et al. 2015)通常可以发挥的关键作用，这一阶段是基于这样一种理解，即为了推动系统性变革(特别是变革性变革)，将一个坚定、有能力、合法的联盟聚集在一起，并具有跨部门和规模的联系，这是至关重要的。可以管理流程并实现出现的变更策略。第一阶段的一项重要活动是加强联盟成员的系统思考和反身实践能力。此外，阶段1还处理了与过程相关的问题，例如根据当地的情况调整过程，商定道德准则，以及决定涉众参与的原则。

在第二阶段，联盟在更广泛的利益相关者群体中锚定变革过程，以利用多种知识来源(Tengö等人，2014,2017)，增加参与，并确保过程的重点是相关的，合法的，并解决系统中人们的真正关切。第二阶段探讨了人们重视系统的哪些方面，以及产生的任何利益目前是如何分配的(例如，Daw等人，2011年)。它还关注目前最重要的可持续性挑战，即社会-生态困境。这一步为这个过程提供了一个临时的方向，因为社会-生态系统的实际构成的定义源于这个问题的提法。

更技术性的系统评估发生在阶段3。这个阶段包括两个过程。首先，它涉及对当前系统动力学的深入分析(Meadows 1999, Abson et al. 2017)，包括识别重要的跨尺度相互作用以及产生当前收益和困境的潜在阈值和陷阱。其次，它涉及对系统的期权空间如何发展的评估(借鉴Salomon等人开发的方法，2019年)和对系统中一组合理的未来发展轨迹的情景探索(如Enfors等人2008年，Oteros-Rozas等人2015年，Pereira等人2018年所示)。

在第4和第5阶段，过程从系统评估转移到战略规划和行动。与之前的弹性评估方法相比，“探路者”再次强调并提供了如何将通过评估获得的深入系统理解转化为行动的实际指导。因此，第四和第五阶段侧重于制定和实施战略行动计划。在第四阶段，用户为适应性和/或变革性变化设计创新的行动策略，同时增加选择空间。这一过程是通过对系统性变革的杠杆点、影响这些点的机构以及整体机会背景的三重关注来完成的(借鉴了Meadows 1999年，Olsson等人2004年，2017年，Dorado 2005年，Westley等人2013年，Abson等人2017年)。在“探路者”的过程中，“改变”的叙述变得越来越充实，在第四阶段结束时以具体行动计划的形式出现。第五阶段包括通过边做边学的方法来实施行动计划。这一阶段强调建立学习文化、试点测试行动战略以及为成功战略的扩大和制度化做好准备的重要性。实现被视为测试和细化通过过程的第一次迭代获得的见解的机会，并进一步发展可能开始过程的新迭代的变更叙述。

正如本文内容的简要概述所示，寻路者过程包含了来自几种不同的弹性思维流派以及相关科学领域的想法和概念。虽然我们不能在这里解释所有的概念和想法，但我们已经总结了Wayfinder如何整合和实施自更新的弹性评估工作手册(弹性联盟2010)出版以来在弹性科学中提出的一些主要见解，以及它如何建立在系统思维和弹性的基础思想上(表2)。

就不同环境的适用性和实用性而言，Wayfinder具有足够的通用性，可以在全球范围内使用，但该过程的设计重点是在给定的焦点范围内关注社会-生态系统，如集水区、社区或食物系统。此外，“探路者”流程是高度协作的，需要不同利益相关者和行为者群体之间的对话，他们有着不同的利益和目标。需要高度熟练的引导，但Wayfinder仍然不适合高度冲突或高度不平等的环境。考虑到对长期系统性变化的强调，还强烈建议Wayfinder过程由一组在该地区长期存在的人领导。

讨论

Wayfinder的四个贡献

虽然Wayfinder与早期的弹性评估方法有相同的根源，并在此基础上进一步发展，但它反映了新一代的弹性实践。我们认为，“探路者”的新颖性来自以下几个方面的结合:(1)明显的人类世视角，(2)将几条弹性思维整合到一个连贯的框架中，(3)努力超越系统评估，为规划和行动提供具体建议，以及(4)强调合作学习是走向可持续发展的关键。综上所述，这些因素构成了一种弹性实践方法，我们相信，在未来几年，这种方法将能够为一般的规划和管理，特别是可持续发展实践提供信息。接下来我们将解释原因。

首先，寻路者过程的框架是新的，不同于以前的弹性实践框架。“探路者”特别致力于促进人类世向可持续、安全和公正的发展轨迹转变。这方面很重要，因为框架强调了将可持续发展的追求概念化的必要性，这是一个交织在一起的社会-生态努力，具有重要的跨尺度影响，以及转型变革的必要性，如果我们要在可持续发展方面取得所需的进展。尽管《2030年议程》明确承认转型是实现其目标的先决条件，但在常规发展实践中，转型重点受到的关注尤其有限，大部分重点都放在应对和适应上(Brown 2015, Reyers等人，2018)。

其次，“探路者”将弹性的前沿综合并实施为一个清晰、连贯、实用的框架和过程。自2000年以来，重要的科学进展提供了一些见解，例如，人类世的独特特征(Crutzen 2002年，Waters等人2016年)，创新和代理在促进变革中的作用(Olsson等人2004年，Folke等人2005年，Chapin等人2010年，Westley等人2013年)，以及复杂系统中的学习(Pahl-Wostl 2009年，Berkes 2017年，Moore等人2018年)。这些进步为我们解决当今面临的深刻的可持续性挑战提供了所需的知识。然而，就像在任何不断发展的研究领域一样，在多个前沿领域同时取得进展，社会-生态恢复力的科学领域在这一点上并不一定是概念一致的，而且相邻的思想尚未整合。通过Wayfinder，我们将当前的许多想法(见表2)综合到一个概念上一致且在实践中适用的单一框架中。虽然开发的目的是为了促进行动，但我们相信，Wayfinder中提供的综合方法也将对弹性科学这一成熟的研究领域有用。它将能够在一系列现实中测试基于弹性的假设，这可能有助于新的见解，并确保这一学术领域的持续社会相关性。

第三，Wayfinder超越了系统评估，为规划和实施提供了明确的指导。在以前的弹性评估框架中，有一种倾向于更多地关注理解系统如何工作的技术和分析方面，而过程设计并不是主要重点。虽然Wayfinder借鉴了工作手册的传统(韧性联盟2010年)，但其主要贡献之一是刻意关注代理，其中更多地考虑了参与、知识合作生产、合法性和权力等方面。因为“探路者”不仅仅是对当前事务状态的评估，而是一个变革的过程，在确保内容基于对人类世挑战和机遇的正确理解(即对过程和内容的双重关注)的同时，增加对知识生成和决策过程的关注，应该会增加它成为推动变革的成功工具的机会。

第四，由于关注复杂性，Wayfinder完全采用学习管理方法。当今邪恶的可持续性问题可能有争议的定义，难以概念化和充分描述，补救措施可能是相对的而不是绝对的(Rittel和Webber 1973);解决这些问题需要新的管理方法。然而，在全球范围内，规划、发展实践(Ramalingam 2013)和其他方面的默认操作模式是基于高水平控制和低水平不确定性的假设。因此，它优先考虑以效率为基础的战略，这些战略往往会进一步加深当前的问题，而不是解决它们。相比之下，“探路者”强调，需要将反身练习和深入学习作为关键的操作模式，允许持续探索关于事物如何运作的假设，质疑潜在的动机，并更深入地理解行动的方向，以及它们是否会导致更可持续的未来。

最小需求方法vs.促进变更的深度过程

Wayfinder是一个雄心勃勃的过程。它汇集了许多不同类型的数据和信息，并涉及一系列不同的利益相关者。通常会有多个活动并行运行，生成大量信息和反馈。毫无疑问，这一过程将是具有挑战性的，将需要一套与过程和内容相关的高级技能，包括专家指导。此外，在大多数情况下，实施基于复杂性和以弹性为重点的方法将意味着与主要的基于效率的范式相反。“探路者”的过程需要一种不同的工作方式、不同的成功衡量标准，以及一种不同于许多人习惯的心态，这可能会遇到一些阻力。最后，运行像Wayfinder这样的改变过程需要很长的时间框架和适当的资源。流程的一次迭代可能需要一年的时间才能完成，但也可能需要更长时间，这取决于上下文。尽管这一过程带来了挑战(特别是在当代可持续发展实践以项目为中心的现实中)，并且需要承诺，但我们坚信，对于人类世根深蒂固的可持续性挑战，没有快速解决方案。这就是为什么，尽管经常重复要求开发“最低要求”弹性评估方法，我们还是选择将Wayfinder开发为一种长期参与式方法。 Our working assumption is that it takes time to develop sufficient collective commitment to change, to understand complex system dynamics, and to enable shared learning among stakeholders working across scales. Although conducting a full Wayfinder process may not always be possible becaue of various constraints, we believe that individual components of the process (e.g., an individual module or a subset of the work cards) can be used to inform more traditional forms of planning and sustainable development practice. Nevertheless, the prospects for levering deeper change will decline if those individual components are not part of a well-designed process.

呼吁采取行动测试Wayfinder，并共同进一步发展弹性实践

在开发过程中，Wayfinder受益于塞内加尔Ranérou地区的试点测试(Arthur Perrotton et al.，未出版的手稿)，这是“绿色长城”计划的一部分。我们非常感谢从这个实验中出现的见解，这使我们改变了，除其他外，我们如何制定过程中的第一阶段。为了继续测试该方法，目前正在计划在一系列不同背景下进行更多的试点研究。促进“探路者”进程的能力建设，并通过全球实践社区将从业人员联系起来，对于进一步加强学习和逐步完善方法至关重要。Wayfinder流程指南在创作共用许可下发布，以便任何人都能使用和进一步开发。正如我们前面的许多人指出的那样，面对我们今天面临的巨大而相互交织的可持续性问题，科学在社会中的作用显然正在发生变化，这需要学术界内部各学科之间的合作，以及学术界与社会其他部门之间的合作(例如，Lang et al. 2012)。正如米勒和怀伯恩(2020:94)明确指出的那样，“联合生产是现代社会不可避免和无处不在的特征。不可能不发生。”弹性科学领域在过去十年中已经达到成熟，再加上可持续发展部门对基于弹性的方法的需求，为连接科学和实践提供了极好的条件，并为Wayfinder等方法提供了机会之窗。我们邀请本文的读者加入我们，在不同的背景下应用和测试“探路者”方法，并提供反馈，例如通过案例研究、出版物或直接通信，以便我们共同学习如何朝着更可持续、更安全、更公正的未来前进。

结论

“探路者”将弹性思维的前沿综合到一个概念上连贯的框架和一个面向行动的过程中，反映了新一代的弹性实践。对于实践者来说，“探路者”的人类世框架和社会生态系统的重点，对前沿科学的实践，对过程和内容的双重强调，以及管理的学习方法为解决21世纪出现的复杂的可持续性挑战提供了希望。对于弹性学者来说，“探路者”提供了一个机会，可以在一系列不同的背景下测试和完善理论，以进一步理解人类世的动态变化和可持续性。

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