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出版日期:1999年12月16日

我怀着悲伤的心情读到巴斯·霍林关于他缺乏远见的社论《远见:一篇个人文章》。他暗示适应性管理，或雕刻，排除了一个明确的愿景的需要是错误的。视觉并不等同于僵化或缺乏听力，而只是定义了我们希望实现的目标。如果没有这些术语在人的头脑中唤起的必要的远见和动力，就连最崇高的事业，如可持续发展或保护濒危物种，也无法实现。愿景是我们前进的动力，即使是在逆境的泥沼中。教条主义不过是个人骄傲的外在表现，他认为自己天生就拥有实现理想所需的一切工具。然而，我同意Holling的观点，我们必须有一个倾听的耳朵，因为这为我们的目标铺平了道路。企业家的愿景是获得财富，而通往这个目标的道路就是倾听客户的心声，确定他们的需求。我们作为科学家的角色并没有太大的不同，除了我们的愿景通常不是个人利益。当然，我们不必牺牲我们的视野来获得一个倾听的耳朵。

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霍林，c.s.。1999.愿景:一篇个人文章。保护生态3.(1): 12。(在线)网址:http://www.consecol.org/Journal/vol3/iss1/art12

^＊本文版权于2000年1月1日由美国生态学会转让给韧性联盟。