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发表:2003年8月27日

韦恩·泰森的叛乱(2003)调用学术和企业是诱人的。他,甘德森及其Folke(2003),加入一个日益增长的学术
生态学家的人认识到我们所寻求的过程理解不是短期的,所以我们的研究不应该是短期的。学术生态学家有一定的
豪华,好的可以安排连续的资金进行研究多年,通常他们的整个职业生涯。他们也有访问的“愿意”研究参与者池接口的研究生。这些学生又带来新的思想“老”的问题,可以,如果他们努力工作,寻求创新的合作解决方案,创建生态自己的事业可以进一步研究。

我们练习生态学在“真实”世界就没有这么幸运了。如果你为政府机构工作,我做什么,你都受制于预算,政治心血来潮,机构政策对你的功能是什么或不是。美国陆军工兵部队,同时保持全国超过2500个生物学家和生态学家的干部,预算不到5%的任何给定的项目监控的项目效果。其栖息地恢复项目,如大沼泽地的项目或其合作在路易斯安那州2050,相比之下寻求恢复生态系统过程,几十年来一直在缺失或改变,可能需要几十年才能恢复。然而,没有辛勤工作的伙伴机构,部队不会,根据政策,能够衡量这些项目的任何真正的成功,因为政府资金将很快耗尽,并且在过低水平真正准确的测量过程。

情况没有更好的其他政府机构,预算削减,“外包”和一般anti-ecological反弹继续去掉最基本的生态研究能力。资源管理器和政客们仍然需求“肯定”的回答,当科学给了他们的问题,我们的研究发展,响应进一步削减科学。我不确定泰森让我们如何进行,但除非学术和政府生态学家愿意推迟他们的程序和职业风险,我没有看到短期解决长期问题他和其他人已经确定了。不管你喜欢与否,我们生态学家在政治生活和工作的世界里,我们的机会之窗是由选举周期,我们需要弄清楚如何执行我们的长期工作在一系列有关短期窗口。

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泰森,W。2003年。长期和短期的“视图”。保护生态7(2):r1。(在线)网址:http://www.consecol.org/Journal/vol7/iss2/resp1