以下是引用这篇文章的格式建立:
Lopez-Rodriguez, m D。,E. Oteros-Rozas, I. Ruiz-Mallén, H. March, A. I. Horcea-Milcu, M. Heras, M. A. Cebrián-Piqueras, R. Andrade, V. B. P. G. Lo, and C. Piñeiro 2023. Visualizing stakeholders’ willingness for collective action in participatory scenario planning. Ecology and Society 28(2):5.文摘
参与情景规划是一种强大的方法来指导不同利益相关者在创建和反思的似是而非的和想要的未来。然而,这个过程需要工具来指导集体行动来实现这样的愿景管理议程之内。本研究开发、应用和分析小说虚拟参与式情景规划流程中的可视化工具对Sierra de Guadarrama国家公园(马德里,西班牙)。建立在利益相关者可能参与场景的识别策略,可视化工具指导他们在定义任务和想象他们愿意合作开发实施。我们从录音数据作定性分析,在线野外观察,post-survey情景规划过程中,连续的政策研讨会。我们的研究结果表明,可视化工具促进利益相关者对话重新分配任务一起工作在保护区需要策略,促进反思他们愿意合作作为一个群体来实现它们。提供的可视化工具图形结果九策略对应的照片可能或可能不愿意参与实施这些策略。我们认为视觉工具是一个健壮的方法,可以补充参与情景规划过程通过提供一个有用的起点为创建行动网络产生的场景策略纳入管理日程。我们深思熟虑的可视化工具作为边界对象的性质,并讨论其作为一个决策支持工具。特别是,我们反思的潜在贡献和局限性四维的可视化工具参与保护在参与式治理情景规划过程:包容性,集成,适应和多元化。 Our study provides a practical orientation to adapt the tool to other contexts and knowledge co-creation processes.
介绍
人们普遍认识到利益相关者的积极参与在生态治理可以支持不同的价值观和知识的集成系统,以处理复杂的保护问题和共同确定解决方案(康奈尔et al . 2013年,费舍尔et al . 2015年,IPBES 2019)。它也认为集体action-understood作为利益相关者的自愿和努力在不同的范围和领域,允许调整利益、目标和资源可以促进联合战略行动,催化转换对可持续性(Wiek et al . 2012年,奥尔森et al . 2014年)。帮助实践者和管理者解决这些社会问题,科学界已经越来越活跃在过去几十年在提供一个广泛的多样性包括利益相关者的参与和协商的方法自然资源决策(1999年斯特灵,Lynam et al . 2007年)。这种参与式方法的例子包括情景规划侧重于集体想象合理和理想期货作为规划和决策过程的一部分(Oteros-Rozas et al . 2015年),在多标准的基于比较的评估方法来支持决策的替代选项来确定可能的行动计划的优先顺序(提出和Geneletti 2018),政策和干预措施的成本效益分析在生态系统服务(阿特金森和Mourato 2008)和基于代理模型,旨在探索互动和生态治理产生的行为动力学(杜邦et al . 2016年,Bourceret et al . 2021年)。这种参与式技术的发展强调处理多元理解,而专注于集体行动不太考虑(Wiek et al . 2012年)。这一点尤其体现在参与情景规划(PSP)领域。
PSP是一种强大的方法方法将多个角度,价值观,和知识在自然资源管理和环境保护决策和利益相关者参与治理策略通过合理构建愿景和期望的期货(Wollenberg et al . 2000年,Palomo et al . 2011年,Oteros-Rozas et al . 2015年)。PSP的规范性的意图来影响决策带来广泛的影响参与式治理需要导航和操作化过程中解决。这些影响包括支持社会包容,促进内部和跨部门协调和制度整合,协助系统性变化的能力,并认识到价值观的多样性,观点和知识系统(Visseren-Hamakers et al . 2021年)。PSP领域开发了各种各样的技术来处理这些治理问题,可以陷害成定量评估(例如,”互动交叉影响的模拟”和”基于模糊认知图的场景”[Amer et al . 2013]),定性方法(例如,”丰富的图片”(和尚和霍华德1998),”价值取向的情景规划”(Rawluk et al . 2018年),和艺术科学[佩雷拉et al . 2019年,Heras et al . 2021]),或相结合的方法(例如,”故事和仿真”(阿尔卡莫2008年3月et al . 2012])。这些技术的应用,单独或在音乐会,导致了PSP被认为是一种高效的方法来指导生态系统治理在面对不确定性(彼得森et al . 2003年,Ruiz-Mallen et al . 2015年)同时支持更具包容性应对可持续性转换(佩雷拉et al . 2019年)。在这样做,PSP可以促进更好的理解人文的交流和指导opinion-forming或政策决定向可持续发展(例如,彼得森et al . 2003年,马2005年Oteros-Rozas et al . 2013年,巴特勒et al . 2014年,海滩和克拉克2015年,班纳特et al . 2016年)。因此,PSP已经成为一个受欢迎的参与式方法用于支持全球利益相关者通过co-learning想象期货和共同创造过程(Oteros-Rozas et al . 2015年,Nalau和Gobb 2022)。PSP已经日益普及的在全球范围内钢筋在提防接口从千禧生态系统评估等流程马(2005)和政府间生物多样性和生态系统服务平台(IPBES)。特别是,IPBES采用参与式的场景作为一种方法论的方法来评估生物多样性和生态系统服务来帮助决策者识别潜在后果不同的政策选择(IPBES 2016)。
然而,PSP过程缺乏关注指导和支持利益相关者建立行动网络,帮助实施成果管理和保护议程(例如,Nieto-Romero et al . 2016年,Totin et al . 2018年)。利益相关者有不同程度的意愿开始互惠机制,实现集体行动的好处(奥斯特罗姆2000)。反过来,个人的意愿可以由多个内部和外部调制互惠壁垒,通常预防行动走向未来的愿景(Nieto-Romero et al . 2016年)。内部的障碍可能包括意识形态、文化的差异,或感知到的好处,和缺乏组织能力,金融资源,或者从适得其反协作动机的经历(Ghişa et al . 2001年,Volkery 2009年里贝罗,Nieto-Romero et al . 2016年)。外部障碍往往导致有限的政府支持PSP的翻译结果采取行动和法律约束,会阻碍当地演员治理的影响(2009年2005年阿米蒂奇,Volkery和里贝罗,Nieto-Romero et al . 2016年)。作为第一步处理这些障碍,有必要反映,使可见的方式治理系统中的利益相关者愿意采取行动(Charli-Joseph et al . 2018年)。建立在这个假设和专注于PSP领域,我们打算创建一个新的工具,支持利益相关者共同实现从理论到实践切实的PSP的结果。
我们的研究旨在开发、应用和分析小说在PSP过程可视化工具来探索利益相关者实现集体的意愿制定策略。我们使用的案例研究Sierra de Guadarrama国家公园(SGNP、西班牙)。具体来说,我们想象一个可视化工具作为一个更符合实际的图形方法打开一个利益相关者在不同行业之间的对话和鳞片的再分配任务合作向PSP生成的策略,同时,设想他们愿意合作作为一个群体来实现它们。我们预期的利益相关者组织周围的视觉工具可以生成对话与合作实现PSP生成的策略。我们重点研究以下问题:(1)可视化工具扮演什么角色在PSP过程?(2)什么是参与者的看法有关其功能和可用性的可视化工具的PSP过程?(3)SGNP的决策者如何感知的可视化工具进一步关于其潜在的适用性公园的参与式治理?我们认为可视化工具可能丰富PSP过程通过打开对话支持不同的涉众发现协同效应和组织自己向精确的行动。鉴于这种能力通常是与边界对象概念相关设备,促进了不同的世界观和知识领域之间的交流合作(明星和Griesemer 1989)——我们也反思可视化工具的潜力被认为是一个边界对象。我们最后讨论这种视觉工具的潜力和限制参与的环境保护治理PSP锻炼和认为,它可以很容易地适应生态知识共同创造过程和上下文。
方法
案例研究
SGNP位于西班牙中部,马德里和卡斯蒂利亚地区之间的莱昂,与两个区域公园和两个联合国教科文组织人与生物圈保护区作为缓冲带(图1)。是著名的地质特征和生物多样性,支持显著的鸟类和两栖动物多样性,森林景观,靠近主要的文化和历史特性和纪念碑。
两个地区国家政府、马德里和卡斯蒂利亚y莱昂,管理SGNP(中国2010年,BOCYL 2010)。SGNP星座的利益相关者包括多个国家政府执政能力在不同决策尺度和非国家行为体在该地区从事生产、休闲、教育、研究和保护活动(Lopez-Rodriguez et al . 2020;表1)。SGNP当局已经创建了一个自2013年以来各种正式和非正式的机制,促进利益相关者的参与和协作实现保护目标(2013年央行,2014)。参与机制的例子是咨询委员会(即,Patronato;中国2014年BOCYL 2014),管理计划的公共流程用于开发SGNP(即。PRUG;BOCYL 2019,中国2020)和工作组为特定的管理问题。这些参与机制产生积极成果在SGNP当局之间的合作和其他利益相关者(例如,治理安排进行传播/教育活动和志愿工作事业,植树造林活动)。然而,促进集体联盟在不同的行业和规模仍然是一个挑战的国家公园(Lopez-Rodriguez et al . 2020年)。
方法论的方法
我们采取了社会建构主义方法(月亮和布莱克曼2014年)获取知识的涉众认为创建一个可视化工具,是专门和SGNP PSP流程中的应用。我们计价作为想象的可视化工具实现PSP的利益相关者的愿意采取集体行动的结果(出于实用目的,从今以后,我们将它称为可视化工具)。方法论上,我们跟着的测序过程设计、可视化工具的应用程序,并分析在一个在线PSP运动由作者设计(Oteros-Rozas et al . 2020年)。PSP的在线适应过程源于西班牙政府封锁措施COVID-19大流行期间(2020年英国央行)。PSP过程结合传统场景方法(例如,Palomo et al . 2011年,Oteros-Rozas et al . 2013年,Wiek和路特2014)与创新方法基于艺术方法(Heras et al . 2021年)和可视化工具的使用。我们在此描述方法工具的开发和实现。
第一阶段:设计的视觉工具
我们设计了可视化工具应用PSP后展望锻炼1996 (Dreborg)。展望过程中,参与者定义管理策略来实现所需的方面,避免无用的未来情景和识别利益相关者在不同尺度和部门可能参与实现它们。展望作为补充练习中,我们创建了可视化工具共同故意和探索(1)开发的任务是确定利益相关者的多样性在每个生成的PSP策略,(2)不同级别的意愿合作实施。可视化工具的概念基础来自(1)SGNP法律授权的治理系统参与和社会包容性(央行2013年、2014年)和(2)假设利益相关者的动机行为可以被视为一个指标从理论到实践(McKenzie-Mohr et al . 1999年)。
可视化工具的设计灵感来源于第一作者先前的经验与类似的方法促进涉众参与组织保护治理(如Lopez-Rodriguez et al . 2020 b)。我们还依赖于先前的研究显示图像的有效功率有利于交流信息与非视觉格式相比,一个共同的理解不同的世界观,同时减少误解的风险(Vervoort et al . 2010年,Morseletto 2017)。最后是有关在封锁的情况下,因为我们假定这些风险在虚拟环境中更明显。
图形化、可视化工具由一个六角型与漫画插图从简化的图形工具[1](2018年德弗里斯和Metzger)适应由ScienSeed SGNP上下文(图2)。每个六边形部分对应于一个SGNP治理系统的涉众组(表1),这些部分是建立在背景信息对利益相关者的参与和协作SGNP的治理系统内(Lopez-Rodriguez et al . 2020年)。我们设计了一个范围从2到3捕捉不同层面的利益相关者的意愿来实现一个给定的策略(参见表2级定义)。直观地表示这样的涉众的意愿,我们指定的水平”六角”区域画值从0到3的水平,和可视化这些水平轴中心的负值。级别的涉众的意愿与利益相关者的代表ID伴随着不同的符号为积极的和消极的价值观。
阶段2:PSP流程中的可视化工具的应用
在线PSP运动发生在2020年10月9日和10日由一组13人(包括主持人、记笔记,和数字平台助理)和45参与者。我们受邀参加PSP过程平衡样本的人从不同的涉众组(n = 134)(表1),区域,和性别,一个变量参与SGNP度的决策(Oteros-Rozas et al .,未出版的手稿)。虚拟会议视频会议并通过变焦audio-recorded平台每个参与者的知情同意。
我们探究的场景中使用(范诺顿et al . 2003年),目的是与多个利益相关者SGNP思考未来,也包括支持进一步的决策阶段。在异构组3 - 5人,参与者联合五未来场景叙事SGNP(2040)后两个轴的方法,结合不同强度的两个司机的变化(van Klooster和van Asselt 2006) +所需的场景(Oteros-Rozas et al . 2020年)。使用回溯估测方法,每个工作组首次提出策略来实现想要的结果,避免无用的设计从每个场景,然后根据他们的可行性和优先合作的程度。接下来,每组主持人邀请参与者识别利益相关者(组织或个人)有关每种策略的实现。主持人然后领导小组通过可视化工具PSP过程中的最后一步。
的实际操作中的可视化工具在线PSP车间发生在第二天。23参与者积极参与会话的可视化工具应用:九决策者,四个研究人员和教师,五个环境非政府组织技术人员,两个本地用户从第三部门,三个参与者有关文化方面和媒体。百分之七十四的参与者在马德里和26%的居民卡斯蒂利亚y里昂;31%的女性和69%的男性(附录1)。
每个PSP策略确定利益相关者的展望中,主持人首先邀请参与者定义与每个利益相关者实施策略相关的潜在任务通过使用一个表显示与谷歌的幻灯片。代码(ID)被分配到每个利益相关者来促进视觉识别后的可视化工具的图形表示。使用第二个模板在谷歌的幻灯片,主持人介绍了可视化工具(图2)和一个关联的表,其中包括利益相关者的ID之前定义为每个策略。然后,主持人邀请那些被识别利益相关者参与的过程来选择一个水平的意愿实现PSP策略中包含可视化工具的规模(表2),并解释他们的选择的原因。以防参与者之间分歧的意愿水平与相同的利益相关者在一个机构工作的ID、主持人曾计划报告所有意愿识别和分配的水平更高层次等利益相关者的ID,用星号标记的象征散度。对于那些不确定利益相关者参与研讨会会议,每个主持人评估他们的意愿未知根据可视化工具的规模(表2),并要求参与者对他们的看法这些利益相关者识别信息的潜在意愿水平可能实现PSP产生的相关策略。水平的意愿分配到每个利益相关者的ID代表提到的表中有其各自的价值(表2)。然后,主持人吸引了这些结果的可视化工具(图2)。对未知的和积极的价值观利益相关者的意愿(从0到3,表2),每个利益相关者的ID是由任意定位一个点之间的交集区域利益相关者集团和其价值选择的意愿。产生的多边形链接的所有不同的点是彩色的。在这里,需要注意的是,我们不打算建立一个区域给利益相关者的意愿的精确测量。相反,我们旨在使可见利益相关者参与每个策略的多样性和他们的意愿来实现它。 Higher diversity in stakeholders involved and in their willingness may be considered indicative of better conditions for implementing each strategy, and vice versa. For the negative values of stakeholders’ willingness (from -2 to -1, Table 2), each stakeholder’s ID was combined with a mark located at the center point of the hexagon (Fig. 2). Once the potential willingness of all the identified stakeholders was represented graphically, the workgroups reflected on the final visual representation. This operation was repeated for each strategy.
第三阶段:分析的可视化工具
依靠视觉信息分析的文献,我们定义四个变量集中我们的分析和了解参与者的可视化工具被认为参与了PSP过程:(1)”可解释性”指的是自发的解释视觉表征的参与者(Morseletto 2017);(2)”功能”与函数调用视觉表征及其图形组件应用(Morseletto 2017);(3)”可用性”是理解为易于使用的视觉表征(Luzzardi et al . 2004);和(4)”适用性”有关的潜在用途和应用视觉表征作为管理工具(McInerny et al . 2014年)。
我们使用相结合的方法来收集数据分析的可视化工具。我们收集在线可视化工具会话期间专业笔记PSP过程的一部分(艾浩利Walford 2009年,2022年)。我们使用一个模板字段指出,包括信息收集的可视化工具(即。,stakeholders involved in the PSP strategies, tasks to be developed by each one, and their willingness to implement them), participants’ reflections from the visual representation, observations concerning the use of the visual tool, and general comments on the virtual space (e.g., technological issues, participation patterns, and tensions). After the visual tool session, the facilitators and note-takers of each breakout group held sequenced discussions to complete the data collection template. Qualitative data were matched with the analysis of audiovisual recordings of the visual tool session to extend, clarify, or contrast information and to identify verbatim quotes.
在线PSP锻炼后,我们进行了一项在线调查捕捉参与者的可视化工具的功能和可用性的观念(附录2)。调查包括七语句四点李克特量表协议,一个开放式的问题。根据大学道德协议,这项调查是使用Qualtrics分布式平台(Qualtrics普洛佛,UT)匿名回答。所有参与者积极参与视觉工具会话post-PSP车间调查回应。
我们在网上进行了第二次研讨会(2020年12月1日)与决策者和保护区专家探讨的潜在适用性可视化工具作为一个管理工具,支持组织的集体联盟内SGNP (Lopez-Rodriguez et al . 2020 c)。三位SGNP决策者也曾在线PSP运动的一部分,一位专家在保护区管理(两个从马德里和两个从卡斯蒂利亚y里昂;两个女/男)参加这个在线政策研讨会(附录1)。参与者共同评估,反映在可视化工具的管理目标,可以解决,管理周期的步骤可能需要应用的可视化工具,适合使用在SGNP特别是管理设置,和所需的资源可视化工具的采用作为治理实践的工具。在线政策研讨会和专业笔记记录和总结。
我们视听记录进行了内容分析,专业笔记,调查结果从两个在线研讨会和开放式调查问题(谢长廷和香农2005)。我们分组12 PSP战略联合的展望根据他们的相似性,导致共有九个策略。我们也检查了利益相关者的ID聚集通过可视化工具来确保每个确定的利益相关者有一个独特的识别代码以及利益相关者的水平的意愿分配到每个利益相关者确认他们符合可视化工具的规模(例如,未知的值分配给世界性的意愿;见表2)。然后,我们检查,将收集到的数据组织成四个主题感兴趣的我们的分析:”可视化工具的输出和可解释性”(即。,the outputs from applying the visual tool and participants reflections/observations arising from them),”可视化工具的功能”(即。,the attributed functions to the visual tool within the PSP process),”可视化工具的可用性”(即。,whether it is easy to use or not), and”可视化工具的适用性保护参与式治理”(即。,able or not to be used as a management tool for participatory conservation governance). To facilitate comprehension of the visual tool outputs, we built the visual representation of each of the nine PSP strategies using a drawing software. We assigned labels to the qualitative data to identify different stakeholder’s perceptions of the outcomes and interpretability and the other three themes. We quantitatively analyzed the Likert scale responses from the survey linked to the visual tools’ functionality and usability through descriptive statistics.
结果
可视化工具的输出和可解释性
可视化工具有效地说明潜在的行动的复杂性网络实现九PSP策略有关的利益相关者的多样性和采取行动的意愿。参与者共有47个利益相关者和定义一系列任务实现的每个策略(表3)。47利益相关者,17日下跌属于国家政府,11教育和研究中心,七个本地用户从主行业,从第三产业四个本地用户,其他六个当地利益相关者,和两个环境非政府组织(附录3)。十五期间在场的识别利益相关者可视化工具会话。一些策略涉及广泛的产业多元化的利益相关者(S1, S3, S6、S7、S8;见表3),而其他人只包括几个(S2, S4、S5和S9)。大多数策略与管理计划由国家政府,实现与其他利益相关者团体的参与。这个占主导地位的模式强调了参与者之一:”实施战略的决定取决于法律当局负责管理SGNP……,what we [referred to the other stakeholder groups] can do is request and put pressure to make it a reality.”视觉上,该工具显示一个变量对利益相关者合作的意愿实现策略(图3,附录4)。我们发现总共57与积极的意愿值分配给确定利益相关者利益相关者在九策略(n = 33,值1级;值2 n = 20日;和n = 4,价值3)和31个未知的,不确定,或符合意愿值(值= 0)。大多数策略包括至少一个涉众与未知的意愿。包含一个例子的公民科学项目的一个干系人确认他们愿意实现的策略,因为不确定的其他利益相关者的代表参加了会议。结果还显示七个策略(S1-S4 S6-S8;图3)水平的意愿受到咨询(值= 1)。例如,代表一个体育联合会表示愿意积极参与研究项目估计娱乐SGNP承载能力,但是他们需要先问一下联盟的其他成员。有八策略的某些利益相关者提出意愿值从2到3 (S1, S3、S4 S5, S6 S7、S8,和S9;图3)。例如,代表SGNP当局证实了他们的积极意愿(value = 2)采取行动的策略提高当地社区参与机制SGNP治理。他们也表示一个正在进行的工作正式的教育和意识上的年轻人和证实了他们的意愿(值= 3)定义的策略。参与者并没有确定的任何负面的意愿值九策略。
总的来说,我们发现,大多数参与者认为,这些利益相关者的可视化工具提供了一个连贯的图片需要采取行动在每个战略和他们愿意这样做(图3)。他们明白六边形的初始图片突出显示的绿色区域受到他们的知识和观念,记住需要更多的努力和资源的有效实施策略。一个参与者解释这个想法如下:”可视化工具显示了一个乐观SGNP形象我们可以做什么,但更多的参与者从其他部门需要知道他们的真实意愿参与的策略。”另一个参与者表示,”(可视化工具显示)有欲望和积极的意图做许多事情(SGNP),但也有缺乏的资源,时间和相互支持协议形式化策略。”
可视化工具的功能
PSP的过程中,我们的数据表明,可视化工具帮助生成一个新的对话的空间(1)交换意见的复杂治理网络SGNP(例如,利益相关者的概要文件和活动在SGNP),(2)创造有形的策略在地面上,(3)确定潜在的利益相关者团体的合作,(4)澄清利益相关者如何对齐的努力,任务和资源,和(5)测量涉众作为起点进行联合行动的意愿。调查数据显示,参与者认为视觉工具有助于支持协同工作向前推进和实现设计策略在PSP过程(图4)。最积极方面报道受访者同时可视化是可视化工具的潜力不同的涉众需要和他们愿意参与的策略。两个受访者明确写道,可视化工具方法有助于形象化,”每个社会演员良好治理的重要性”和”所有的利益相关者和他们的意愿(采取行动)。”
可视化工具的可用性
在调查中,64%的受访者同意或强烈同意,可视化工具容易使用,有60%表示渴望使用视觉工具在未来参与过程。一些参与者(8%)还发现了潜在的局限性。首先,一些认为利益相关者为预定义的类别分组可能产生混乱和歪曲某些利益相关者的情况给每组内的变化。第二,其他人认为视觉工具难以使用和理解的人不习惯工作视觉或类似的可视化工具。
可视化工具的适用性保护参与式治理
政策研讨会期间,SGNP决策者强调视觉工具可能会很有趣”上可视化时我们可以实施一定的战略(国家公园)”以及”提供见解建立合作与其他国家政府解决环保问题超出了我们[SGNP当局]的法律能力。”他们强调了乐于助人的可视化工具识别利益相关者合作管理策略。SGNP的决策者的兴趣使用可视化工具来支持他们参与和志愿服务子程序的开发计划实施。视觉工具被认为是特别有用的参与率较低的演员参与决策。例如,PSP研讨会期间,环境教育合作的一个代表,不属于咨询委员会表示感谢机会听到他们的声音和显示一个积极的意愿从事合成策略。
SGNP决策者也反映出如何提高视觉的适用性保护区管理的工具。他们建议(1)改善社会科学技术和经济资源关于公园的管理开发参与流程使用视觉工具,(2)建立一个利益相关者地图识别潜在的参与者参与的参与过程,(3)的开发技术协议,说明如何使用视觉工具,和(4)促进机构领导视觉工具嵌入到行政程序。
方法的局限性
我们假设这些结果依赖于参与者的知识和观点的样本在可视化工具车间会议,其中包括一些利益相关者团体的代表名额不足(如本地用户的主要部门)。我们设计了PSP的过程包括平衡涉众群表示,但参与是自愿的,并不是所有的组对我们的邀请。在PSP类似,参与逐渐下降过程中,特别是在最后一个会话中,当我们应用可视化工具(附录1)。SGNP最近的研究发现,多种因素与网络相关的格式由COVID-19大流行和监禁政策可能有限的利益相关者的参与(Lo et al . 2022年)。然而,重要的是要注意,我们的研究旨在探索可视化工具从方法论的角度来看,参与者的示例提供了一个广泛的综合分析有价值的贡献。
讨论
可视化工具的角色在场景规划支持集体行动
我们的研究结果揭示了使用可视化工具来支持组织集体行动的利益相关者保护治理PSP的过程的一部分。特别是,所使用的可视化工具帮助指导和可视化如何组织利益相关者的多样性进行保护策略,吸引他们考虑他们愿意积极参与。我们发现测试可视化工具打开了(1)之间的对话SGNP利益相关者从不同层次和部门如何分配任务和职责为一个共同的目标和战略合作(2)反映出他们愿意合作作为一个群体来实现PSP的策略。先前的研究状态(例如,奥尔森等。2006年,Charli-Joseph et al . 2018年),我们发现,信息交流和讨论帮助确定不同因素(如个人意图、动机、计划和信仰),调整利益的关键,目标,和资源,促进联合战略行动。例如PSP的策略来提高参与当地社区参与机制SGNP治理(S1;表3),参与者一致的一组互补的行动使它成为现实。不管SGNP当局的法律责任发展参与式机制(央行2013年、2014年),参与者发现13个来自不同层次和部门的其他利益相关者能够以多种方式支持策略(例如,通过融资规定由地方政府或利益相关者映射和咨询公司的发展参与式治理的大学进行研究在国家公园)。
生成的对话和反思了可视化工具以提供(即图形结果。,the green areas highlighted in the hexagons in Fig. 3) that correspond to initial pictures of who may or may not be willing to implement the PSP strategies to turn them into reality collectively. These graphic outcomes revealed the visualization of comparatively different collaboration patterns and willingness between stakeholders in proactively implementing the PSP strategies, providing some indications of the threshold for moving from scenario to action. These different patterns can be observed, for instance, by comparing the graphic outcomes associated with the education and awareness program for young people (S7; Fig. 3) and the citizen science project (S9; Fig. 3). In the first strategy, the participants identified that 10 stakeholders would collaborate to implement it, who, in turn, expressed different levels of positive willingness to do it. This may indicate that favorable conditions may exist to establish real agreements between stakeholders for taking joint action and implementing the strategy. However, in the second strategy, it can be observed that only one out of the seven stakeholders identified to implement the strategy showed positive willingness to engage in its implementation. This undetermined support to this strategy may imply it would be more challenging to make it a reality.
在此基础上,我们认为视觉工具可以是一个有用的起点组织利益相关者合作,采取联合行动实施PSP的策略。可视化工具的图形结果(图3)可以解释为最初的照片,想象他们可能愿意参与每个PSP策略。决策者和从业者可以使用它们作为开始的重点培养建立利益相关者对保护区的行动网络。这些图形结果可以进化反应的基础上确定利益相关者的实现过程。因此,最初的可视化工具提供的照片不应该解释为绑定和决定性的,因为它是取决于参与者的主观理解在特定的时刻。可视化函数作为一个线程组织集体行动,并可能成为利益相关者证实或否认他们参与,或意愿的策略。符合之前的研究(例如,瑞卡兹et al . 2014年,Nieto-Romero et al . 2016年),应用可视化工具,使我们意识到可见的利益相关者的意愿可能不是一个保证利益相关者将一起工作来实现PSP的策略。目前,我们无法预测是否PSP策略将在SGNP终于实现。人们普遍认识到,多个机构、经济和社会因素(如缺乏政治意愿,社交能力,和组织能力,缺乏资源和时间可用性、决策能力有限的社会角色,个人倾向于保护的责任归因于外部机构)可以抑制集体行动(例如,2000年奥斯特罗姆,Volkery 2009年里贝罗,Nieto-Romero et al . 2016年,Bosone et al . 2022年)。从这个意义上说,应该注意的是,我们的研究没有包括监测和评价的关注PSP的实现策略。 We think it would be interesting if future research assessed the potential impact of the visual tool to translate these strategies into action.
应对最近呼吁需要引导利益相关者采取切实的行动来实现PSP的结果(例如,Nieto-Romero et al . 2016年,Totin et al . 2018年),我们认为视觉工具可以被认为是一个互补的方法在PSP展望技术过程。展望帮助大纲潜在的管理策略,以解决未来情景的消极或积极方面1996 (Dreborg)。在过去的几年里,展望也被假设有助于培养集体行动等策略来实现PSP过程的结果(2015年巴特勒et al . 2014年)。然而,越来越多的研究状态,这种技术通常不能让利益相关者采取集体行动(例如,Oteros-Rozas et al . 2015年,Nieto-Romero et al . 2016年)。相信我们的可视化工具的方法在这方面提供支持,因为它的角色在成功地引导利益相关者更好的想象,因此最终组织行动网络(图4)。PSP的过程之外,我们认为视觉工具有可能很容易适应其他生态共同创造知识的过程。作为一个案例研究中,我们知道的上下文相关设计可视化工具可能被认为可复制性的约束。人们普遍认为是一个固有的挑战,某些社会科学方法和工具可以成功的在一个特定的上下文和规模,而不是在另一个(星2010年,朗格2021)。为了克服这一挑战,我们已经制定了一个详细的方法,提供了一个实用的定位很容易适应不同的环境,流程和格式(例如,现场研讨会)。
有趣的是,一些(即识别能力的视觉工具。,opening dialogue for promoting collaborative work across sectors) link to the concept of boundary object. Boundary objects are abstract or concrete tools adaptable to different perspectives and knowledge domains to maximize the autonomy of diverse worldviews and facilitate communication to work together (Star and Griesemer 1989). Research has focused on boundary objects that emerge organically through transdisciplinary processes facilitating dialogue and collaboration between different actors under specific conditions. These boundary objects embody concepts such as”生态系统服务”(例如,Abson et al . 2014年,威尔·et al . 2018年),”弹性”(例如,品牌和Jax 2007年巴乔et al . 2015年),和”管理”(例如,Enqvist et al . 2018年)。边界对象也可以包含一个广泛的框架(例如,Partelow 2016),模型(例如,克拉克et al . 2011年),数据(例如,小学的2017),和视觉等设备知识地图(例如,沃尔特斯et al . 2019年)和电影(例如,施耐德et al . 2009年)。我们建议开发的可视化工具在此边界对象了,也可以考虑,因为它促进了利益相关者之间的对话在SGNP扇形边界和尺度和创建共享参考点来支持它们之间的合作。未来实证研究需要分析的可视化工具的功能边界对象理论(例如,解释的灵活性,结构方面;星1989年Griesemer,星2010)和证明它的作用。
参与式的视觉工具保护治理的影响
从治理的角度来看,我们的研究结果表明,可视化工具有潜力作为决策支持工具保护参与式治理。事实上,SGNP决策者认识到可视化工具的适用性指导各种政府和非政府参与者之间的合作。他们明确表示,可视化工具可以支持的持续发展SGNP的参与和志愿服务子程序。这种看法是由大多数研讨会参与者,post-workshop调查,认为视觉工具作为一个易于使用的工具来支持协同工作向前推进实施co-defined策略,在未来,他们主张使用参与式过程。我们表明,可视化工具设计和测试可能成为广泛的参与性研究工具的一部分,支持管理决策。
基于psp上有抱负的目标来影响决策(Wollenberg et al . 2000),问题是如何可视化工具方法有助于实际参与式治理。解决这样一个问题,我们提出的参考框架Visseren-Hamakers et al。(2021)确定四个治理维度需要结合起来,实施促进转型实现可持续发展目标。这四种治理维度包容性、集成、适应和多元化。我们发现可视化工具显示了潜在的贡献和局限性加强参与决策的四个维度。
包容性
代表名额不足的某些利益相关者治理系统是一个普遍公认的挑战。制度和社会经济因素常常阻碍参与式过程中利益相关者的代表(Ruiz-Mallen et al . 2013年)。我们的研究结果表明两种方法的视觉工具可以促进包容性的方法。首先,可视化工具允许的映射non-participant利益相关者作为潜在合作伙伴,成功地实现了PSP的策略。例如,食品生产的一群演员SGNP缓冲区没有参与PSP过程但被认为是关键的研讨会参与者(S3;表3)。第二,可视化工具帮助识别利益相关者之间的行动网络(即正式纳入SGNP治理系统。,SGNP顾问委员会的成员)和那些没有(例如,教育和文化部门)。可见——之间的这种潜在的联盟和弱势利益相关者可以解除排斥的感觉表达的少数民族或之前排除组(Lopez-Rodriguez et al . 2020),因此,促进他们的未来创造更好的条件参与保护区管理(英纳斯波尔最早2004年,Lopez-Bao et al . 2017年)。的确,这种情况发生在当地没有官方代表环境教育合作的顾问委员会在我们自己的案例研究SGNP领域。
然而,我们的研究结果,揭示两个潜在的关于包容性的可视化工具的局限性。一指的分类和界定利益相关者团体可以通过特定的利益相关者产生排斥的感觉可能会觉得他们不包括在任何预定义的类别。避免涉众的潜在情感排斥或误解应用可视化工具时,我们建议澄清利益相关者团体的运动,如果需要重新定义它们。其他相关联的潜在困难理解的可视化工具那难道人使用类似视觉方法。这种看法可能是符合许多专家在数据可视化警告说,雷达情节可以被人眼感知和理解很差(例如,塔夫特2001)。我们假设这种效应不太明显的社会空间,主持人引导可视化工具的应用,和可能,因为这个原因,可视化工具被大多数参与者在SGNP恰当解释和理解。一定很有趣的进一步研究探索新的可视化工具的设计选择与更高的潜在可访问和开放的眼睛来克服潜在的解释方面的限制对某些人。
集成
集成管理工具在不同的部门和尺度是关键在发展中连贯的政策和行动,支持变革的变化对全球可持续发展目标(Visseren-Hamakers et al . 2021年)。可视化工具可以识别国家政府和社会代理机构和社会整合的努力来自不同行业(如政策、学术、社会和文化)和鳞片(例如,地方和区域)。在我们的研究中,这种集成变得明显在PSP策略,包括多个国家演员来自不同部门之间的协调和决策尺度而拥抱外部形式的社会参与。这个占主导地位的模式可能会因为SGNP是一个政府主导的国家公园,在多个国家政府与法律权威治理收敛。相比之下,民间社会团体发挥咨询作用。一个例子是流动性计划改善公共交通系统和道路交通SGNP (S2);表3),参与者认为清晰度的机构多尺度的努力和能力(例如,交通、环境保护、基础设施),以及第三产业的支持(例如,旅游公司和滑雪站),将是必要的。此外,可视化工具也可能引导基层项目需要和/或协调与国家政府的支持。
适应
Visseren-Hamakers et al。(2021)认为,自适应治理系统需要启用连续迭代学习的机会,调整应对不确定性,社会冲突,随着时间的推移和复杂性。这种类型的治理很难由单边行动的唯一权威(查尔et al . 2014年)。相反,需要处理多个利益相关者之间的相互作用与快速的环境变化相关联的复杂性和不确定性追求期望状态的生态系统。查尔et al。(2014)认为,自适应治理,这样的重组,以应对不同利益相关者能够产生扰动,如政策窗口、融资机会,和/或生物物理冲击系统。尽管可视化工具不是有目的的设计来解决系统的适应,我们认为它可能有可能促进适应能力如果是应用于一个自适应治理环境。在这样一个适应过程,可视化工具可以提供一种灵活的方法遵循的进化动力学通过识别利益相关者治理系统,可以实现适应性反应和监测感兴趣他们的参与使这种反应现实。在我们的研究中,这可以通过体育联合会的情况说明,确定为合作伙伴谁能估计娱乐SGNP承载能力(S6;表3),他们的意愿”积极接受咨询,”但是他们确认取决于其他联盟成员将咨询PSP后运动。
多元化
学者越来越提倡开放参与式治理过程考虑的一系列观点封装不同的本体论假设和认识论的位置(例如,安德森等人。2016年,Matulis 2017年梅奥,Rawluk et al . 2020年,Skrimizea et al . 2020年)。根据以前的工作,这些过程为利益相关者提供机会(1)生成对话,以反映和学习生态系统的复杂性在处理失调,通常发生在参与广泛的多样性利益相关者(Rawluk et al . 2020);(2)创建新的可操作的理解问题解决在生态系统的治理(西方et al . 2019);(3)促进创新治理体系的变革行动的可能性(安德森等人。2016年,Skrimizea et al . 2020年),和(4)与流程与涉众在协议条款(Matulis和梅奥2017)。在这方面,视觉工具合并两个消极的水平”合作的意愿”在努力提供的机会不和谐的声音出现的集体讨论。有趣的是,我们的研究结果显示,参与者没有分配任何这样的水平确定利益相关者的PSP策略(图3)。一个潜在的原因是co-learning和知识合作生产方法指导PSP过程可以促进两厢情愿的逐步生成的结果(Oteros-Rozas et al .,未出版的手稿)。可视化工具会话占领PSP过程的最后一步,可能促使参与者高水平的协议有关策略和模糊不同观点。这里,自满的偏见可能扮演一个角色模糊异议观点。这也可能是由于参与者没有被邀请去探索潜在的交易环境,社会和经济后果的不同的策略(艾尔和Nette 2015)。我们建议未来的研究可以分析因素限制异议观点来自新兴应用可视化工具时,如何处理他们。
结论
我们的研究提供了一个上下文特定的可视化工具,创建,应用,并分析了在一个PSP的过程,作为一个补充展望锻炼。我们称它为想象的视觉工具实现PSP的利益相关者的愿意采取集体行动的结果。可视化工具的目的是为了打开一个利益相关者之间的对话再分配的任务一起向PSP-resulting策略而反思他们愿意合作作为一个群体来实现它们。生成的对话和反思促进提供图形的可视化工具最终结果为每个PSP策略对应于初始的照片可能是也可能不是谁愿意共同参与各种保护策略变成现实。可视化工具可以补充的见解揭示展望技术通过提供图形结果可以被认为是一个有用的起点为创建行动网络将在确定PSP的策略。我们的研究还表明,视觉工具有潜力作为决策支持工具,它可以提供一些实用的贡献四个方面参与保护在参与式治理情景规划过程:包容性,集成,适应和多元化。我们提供一个实用的定位适应多种环境和生态知识的可视化工具共同创造的过程。
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[1]精简是一个开源卡通可视化工具想象保护区管理和发展不同的场景(2018年德弗里斯和Metzger)。
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确认
我们非常感谢参与者参与了两个车间和调查。我们感谢所有的合作者在线PSP车间的宝贵的时间,精力,和支持:克里斯蒂娜Quintas-Soriano, Federica Ravera,从分形和滨Garcia-Llorente集体;Jorge Sanchez-Cruzado雨果Navascues, Leticia de大雨如注,Marien Gonzalez-Hidalgo,文澜奥尔加。谢谢也扩展到简化的创造者(Metzger和De Vries 2018)和调整的一些信息图表图像的ScienSeed简化SGNP上下文。本研究设想支持的项目,资助通过2017 - 2018年的贝尔蒙特论坛和BiodivERsA联合呼吁研究建议,根据BiodivScen ERA-Net COFUND计划,和下面的支持国家资助者:格兰特pci2018 - 092958由MCIN AEI / 10.13039 / 501100011033,瑞典可持续发展研究委员会(简称FORMAS),德国联邦教育和研究(授权号:01 lc18064),荷兰科学研究组织(NWO),国家科学基金会(NSF),美国国家公园管理局,美国(NPS)。IRM承认的支持格兰特ryc - 2015 - 17676由MCIN AEI / 10.13039 / 501100011033和”养投资你的未来。”三次采油承认的支持格兰特ijci - 2017 - 34334由MCIN AEI / 10.13039 / 501100011033。AIHM承认欧盟的资金通过玛丽居里格兰特840207号。
数据可用性
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表1
表1。涉众组Sierra de Guadarrama国家公园(SGNP)治理系统(基于Lopez-Rodriguez et al . 2020年)。
利益相关者群体 | ID | 描述 |
国家政府 | SA | 国家在国际层面上,国家层面、区域层面,supra-municipal水平,市政和国有企业/基础 |
教育和研究中心 | 呃 | 大学、研究中心、学校、中学 |
环保非营利组织 | 在 | 非政府组织、协会、基金会和社会企业与环境保护有关 |
本地用户:主要部门 | PS | 组织(如联合会、协会、工会、私营企业)与畜牧业、农业生态学、水的灌溉技术和管理、打猎、钓鱼 |
本地用户:第三产业 | TS | 组织(如联合会、协会、工会、私人公司)相关的户外活动,体育,旅游,商业 |
当地其他利益相关者 | 操作系统 | 公民协会(文化和社会活动),当地的行动小组,普通大众,个人,私人土地所有者 |
表2
表2。描述的可视化工具的规模利益相关者的愿意实现策略。
级别的涉众的意愿实现策略 | 描述 利益相关者参与意愿的实现策略是: |
值 |
积极的和正式的 | 积极与已经正在进行的工作(例如,协议,项目计划)与战略保持一致。 | 3 |
积极和确认 | 积极的。 | 2 |
积极接受咨询 | 积极的,但最后的决定取决于第三方。 | 1 |
未知的 | 未知的,不确定的,或者符合。 | 0 |
消极接受咨询 | 负的,但最后的决定取决于第三方。 | 1 |
消极和确认 | 负的。 | 2 |
表3
表3。参与式的描述情景规划(PSP)展望策略造成应用可视化工具的方法。每个策略及其与任务描述显示发达国家和利益相关者可能开发每个任务的实现。__每个利益相关者识别ID(附录3)根据涉众组Sierra de Guadarrama国家公园(SGNP):国家政府(SA), (ER)教育和研究中心,(EN)环保非营利组织(PS)用户的主要部门,第三部门(TS)的用户,(OS)当地其他利益相关者(表1)。
确定战略和描述 | 任务是由利益相关者 | 利益相关者可能开发每个任务__ | |||||||
S1。提高参与当地社区参与SGNP治理的机制。 这一策略包括一组互补的行为(例如,审查咨询委员会的结构和创建和集成的公民大会的正式的治理结构内SGNP)保护当地社区参与决策。 |
协调和战略发展 | SA1 | |||||||
审查咨询委员会 | SA1 | ||||||||
建立公民大会 | SA1 | ||||||||
监测和评价的参与 | SA1 | ||||||||
策略的支持和认可 | SA2;SA3 | ||||||||
请求建立和发展策略 | SA4;SA5;EN1;PS1;壹空间;OS1 | ||||||||
融资条款 | SA1;SA4 | ||||||||
利益相关者映射和咨询公司的发展 | ER1 | ||||||||
关于公众参与SGNP技术人员的培训 | ER2 | ||||||||
参与公民大会 |
PS2;TS2;OS2 | ||||||||
S2。迁移计划改善SGNP周围的公共交通系统和道路交通。 这是一个战略计划向节约型转变和可持续访问SGNP流动系统。 |
协调机构努力的多尺度和能力(例如,交通、环境保护、基础设施)和计划的发展 | SA2;SA3;SA4;SA6;SA7;洁;SA9;SA10;SA11 | |||||||
融资条款 | SA2;SA3;SA4;SA6;SA7 | ||||||||
社会支持从第三部门提供公共交通服务之一 |
TS3 | ||||||||
S3。行动计划为当地可持续消费和生产。 这个计划的目标是基于提高本地产品的附加值获取提要从有机生产促进当地的发展。 |
协调和计划发展 | SA1 | |||||||
清晰度当地产品的品牌 | SA1;SA4 | ||||||||
传播活动 | SA1;SA2;SA3;SA4;EN1 | ||||||||
融资条款 | SA1;SA2;SA3;SA4 | ||||||||
在当地消费的教育项目 | ER2 | ||||||||
咨询公司的发展战略 | ER3;高二 | ||||||||
加入当地的产品品牌 | PS2 | ||||||||
计划加强接近当地产品的销售和消费 | PS3 | ||||||||
菜单关注当地的产品 | PS4 | ||||||||
培训当地的生产商 | PS5 | ||||||||
消费者网络地图 | 魔法石第六章 | ||||||||
当地产品消费 | OS2 | ||||||||
土地托管协议 |
OS3 | ||||||||
S4。激励机制,促进环境友好型农业和牲畜活动。 该战略包括一组措施奖励农民采用可持续的做法。 |
协调和战略发展 | SA2;SA3 | |||||||
咨询公司选择指标定义可持续发展实践 | ER5 | ||||||||
参与和收购的动机 |
PS1;PS2 | ||||||||
S5。通过控制放牧计划预防森林火灾。 这个项目旨在促进新航线为牲畜运动沿着防火墙根据科学标准,以防止在Sierra de Guadarrama地区生态系统退化。 |
协调和程序开发 | SA2 | |||||||
国家政府之间的协调和牧场主 | SA12 | ||||||||
营林治疗活动 | SA13 | ||||||||
山管理计划 | 高二 | ||||||||
牧场放牧的研究能力 | 诸如此类 | ||||||||
与其他类似的计划组织交流的经验 | ER7 | ||||||||
推广活动和牧场主的参与 |
PS7 | ||||||||
S6。研究项目估计娱乐SGNP承载能力。 项目旨在估计最优SGNP娱乐能力,尊重其生态功能。 |
融资条款 | SA5;SA14 | |||||||
优先级的研究建议 | SA1 | ||||||||
发展研究计划;研究开发 | ER1;诸如此类;ER8;ER9 | ||||||||
数据提供开发研究 | ER10;壹空间;同台可以 | ||||||||
外展活动 |
EN2 | ||||||||
S7。教育和意识程序为年轻人。 这个项目重点将保护区纳入官方在小学和中学的教育项目在Sierra de Guadarrama区域。 |
协调和程序开发 | SA1 | |||||||
融资条款 | SA4 | ||||||||
官方认可的保护区的教育项目 | SA15;SA16 | ||||||||
保护区作为一门学科整合到官方的教育项目 | ER2 | ||||||||
的教育活动与特定群体的年轻人 | EN1 | ||||||||
非正式会谈 | PS3;TS3 | ||||||||
后勤支持谈判 | TS4 | ||||||||
外展活动 | TS4 | ||||||||
建立一个社交网络的年轻人 |
OS5 | ||||||||
S8。沟通计划,推动社会变革对发展的可持续性。 为可持续发展战略包括一组动作学习各级教育(例如,小学,中学,大学水平)在Sierra de Guadarrama教学中心地区。 |
物流和物质支持 | SA1 | |||||||
传播活动的发展 | SA1;SA4;SA15;SA16;OS6 | ||||||||
参与传播活动 | ER2 | ||||||||
咨询公司开发的教育材料 | ER3;高二 | ||||||||
配合教育中心 | EN2 | ||||||||
培训学生的可持续发展 |
EN2 | ||||||||
S9。公民科学项目。 关注积极的公民参与数据监测在SGNP产生新的科学知识。 |
协调和项目开发 | SA1 | |||||||
融资条款 | SA2;SA3 | ||||||||
物流和物质支持 | SA17 | ||||||||
咨询公司的发展项目 | ER1 | ||||||||
数据分析 | ER1 | ||||||||
数据采集和监测 | ER2 | ||||||||
为学生培训项目在数据监控 | ER11 | ||||||||