以下是引用本文的既定格式:
拉佐尔科,A.和P. W. Keys, 2022年。呼吁为变革性变革服务的灵活未来实践:从大流行中设想积极气候未来的经验教训。生态与社会27(3):10。摘要
在遏制全球温室气体排放的紧迫性日益加大的情况下,新冠肺炎疫情使世界再次陷入危机。转型的突出概念表明,像大流行这样的危机可能为变革性变革创造机会之窗,例如应对气候危机所需的系统性变革的范围和规模。此外,设想积极的未来在建立共同的转型承诺和激励方面发挥着重要作用,特别是如果在转型空间中进行,具有不同框架和脆弱性的行动者可以尝试新的实践和想法。
新兴的研究表明,实验性的未来方法有可能创造这种变革性的空间。在这项研究中,我们旨在创造一个变革性的空间,为气候行动提供灵感和共同承诺,同时探索COVID-19大流行造成的独特拐点。为此,我们为基奇纳-滑铁卢地区(加拿大)参与气候行动的参与者构建了一个极具创造性的参与性未来过程,以想象危机后出现的理想未来。因为我们需要快速行动,并适应与大流行相关的限制,以探索这一独特的时刻,我们还旨在考虑为革命性变化服务的敏捷未来实践。
通过虚拟研讨会和调查,参与者设想了当地的未来世界”种子”COVID-19期间出现的积极气候未来成为主流。他们还写了关于人物在这些世界中航行的科幻故事。观察艺术家通过视觉艺术描绘未来。对我们促进这一过程的经验的反思产生了五个考虑因素,以便为变革变革服务的更敏捷的未来实践:使理想的过程适应特定环境的机会和限制,与战略合作伙伴保持一致,同时确保每个人都在房间里,用价值观来支撑过程,将每个人的贡献视为知识,并将灵感的作用作为一个结果。
介绍
需要系统性地改变现状,将全球温室气体(GHG)排放减少到《巴黎协定》中概述的目标(O 'Brien 2012, Xu和Ramanathan 2017, Lawrence和Schäfer 2019)。这些系统性变化发生在多个尺度上,从国家确定的温室气体减排目标(Iyer et al. 2017)到个人在饮食和交通方面的选择(Wynes and Nicholas 2017)。尽管全球和国家气候行动的雄心各不相同(Clémençon 2016),但市政府等地方行动者已成为雄心勃勃、自下而上的气候行动的关键驱动力(Bai et al. 2018, Watts 2017)。
在遏制温室气体排放日益紧迫的情况下,2019冠状病毒病大流行使世界再次陷入危机。这两场危机之间的政治和实际相似之处是不可否认的(Manzanedo and Manning 2020)。然而,它们不仅是相似的;COVID-19大流行正在以复杂的方式影响我们对气候危机的应对。一方面,大流行破坏了卫生和经济系统,可能降低机构和个人应对气候危机的能力,包括在与地方气候行动相关的城市层面。另一方面,随着人们减少开车或离家更近的地方度假,在某些情况下,它允许低碳未来的暗示出现(Nguyen et al. 2021)。此外,在大流行的早期阶段,人们的价值观(界定了社会中重要的事情)转向了可能与低碳未来兼容的更集体主义和地方行为(Evers等人,2021年)。
变革性变化的突出定义将COVID-19大流行等危机的作用与减少温室气体排放所需的结构性系统性变革类型联系起来(Patterson等人,2017年,Scoones等人,2020年)。可持续发展科学家将转型描述为边际转变”种子”或利基创新改变主导系统反馈,以增加规模到更高级别的系统(Moore等人,2014年,Olsson等人,2014年)。根据这一定义,危机为这些边缘结构和实践创造了进入主流的机会之窗。例如,2019冠状病毒病大流行增加了英国和美国对全民基本收入政策的支持(Nettle等人,2021年)。
这种对转型更为机械的定义伴随着这样一种认识:转型是混乱的,受到与我们寻求改变的系统相关的不同利益相关者、价值观和脆弱性的影响(Leach等人2010年,Blythe等人2018年)。因此,转型不能被操纵,而是被引导,在转型空间的帮助下,具有多种框架和兴趣的人可以尝试新颖的想法和实践,以帮助激励和制定战略,转向理想的未来路径(Pereira等人,2018,2020)。此外,价值变化可能与这种紧急变化过程密不可分,因此也有助于这种变化过程(Rosenberg 2022)。从这种将转型视为混乱和价值负担的观点来看,危机可能代表着追求转型变革的重要拐点。我们采用拐点的比喻来描述COVID-19危机期间出现的新能力、价值和实践,这些新能力、价值和实践可能为向低碳未来转型创造独特的机会。
根据两种关于转型的观点,设想理想的未来在建立共同的承诺和变革灵感方面发挥着重要作用(Moore et al. 2014, Pereira et al. 2018)。这种积极的愿景对于对抗”厄运与忧郁”气候危机的共同叙述(Hinkel等人,2020年)。规范场景方法为转向变化提供了有用的工具(van der Helm 2009, Wiek和Iwaniec 2014)。然而,创造变革空间需要更有创意的实验性未来方法,通过将结构化未来与参与性愿景和艺术相结合,挖掘参与者对未来的集体想象(Pereira et al. 2018, Hamann et al. 2020)。
在这项研究中,我们旨在创造一个变革性的空间,为气候行动提供灵感和共同承诺,同时探索COVID-19大流行造成的独特拐点。为此,我们为一群参与当地气候行动的参与者构建了一个创造性的参与式未来过程,让他们想象危机后出现的理想未来。我们有意将这项研究框定为鼓舞人心的,也就是说,脱离了将过程与战略行动联系起来的需要,使参与者保持创造性和可能性的心态。然而,尽管我们的目标是帮助参与者想象积极的未来,但我们对疯狂的乌托邦愿景不感兴趣,并在方法上做出了选择,试图使这些未来更加切实可行”真实的,”这些愿景根植于当今实践和价值观的转变。我们对自己在转型中的角色也很谦虚;我们没有预料到我们的研究和实际的气候行动之间有明确的联系。相反,我们试图创造一个空间,让人们感受到灵感和联系,相信这些过程位于更大的变化弧线之内,并无形地联系在一起。
我们的第二个目标与我们研究的时间和紧迫性有关;我们致力于确保我们的未来进程在大流行最严重的时期进行,以探索危机造成的拐点。这要求我们迅速采取行动,适应与这一流行病有关的独特和不断变化的机会和限制。换句话说,我们必须敏捷。例如,由于大流行对面对面活动的限制,我们被限制在虚拟环境中,这限制了与参与者面对面的时间。因此,我们的第二个目标是反思为变革变革服务的敏捷未来实践的考虑。
我们将这项研究带到加拿大安大略省的基奇纳-滑铁卢(KW)地区,因为我们可以将我们鼓舞人心的研究与最近完成的战略规划过程结合起来。战略计划概述了实现到2050年在2010年温室气体排放水平基础上减少80%这一雄心勃勃的目标的途径(ClimateActionWR 2021)。他们的计划还没有考虑到COVID-19大流行的影响。
在这篇反思性的、以方法论为重点的论文中,我们首先讨论了我们的框架和方法论选择,然后介绍了研究结果,包括通过未来过程产生的世界、故事和艺术。然后,我们讨论了我们的框架和方法选择对研究结果的影响,以及我们对过程的反思,总结为为转型服务的更灵活的未来实践的五个考虑因素。研究人员和从业人员可以考虑这些因素,试图在危机期间激发积极的变化。
方法
框架
指导框架
我们的第一个方法选择是选择一个框架来指导我们的研究。该框架的目的是确保我们的过程与我们对转换的定义相联系,方法是:(1)设想理想的未来”种子”(2)考虑伴随这些变化的实践而来的潜在价值变化。我们选择并结合了三个视野(3H)和鉴赏性探究的元素,因为它们是满足这些标准的互补框架。3H框架是一个用于导航复杂期货的有意义的框架,如图1所示(Sharpe et al. 2016)。第一视界是下降的模式,第三视界是新兴的未来模式,其中当今的创新成为主流(即满足标准1),而第二视界是第一和第三视界相互作用的混乱的创新过渡区域。赞赏式询问是一种帮助组织变得更有效的方法(Elliott 1999)。在鉴赏式问询过程的早期阶段,参与者讲述其组织过去的卓越或成就的重要时刻,不仅关注事件本身,而且关注潜在的价值和对它们有贡献的学习,从而满足标准2。然后,参与者设想一个基于这段积极历史的理想未来,满足标准1。因为我们过程的目标是促进联系和灵感,所以我们专注于这些框架的早期愿景阶段,排除了专注于战略和操作的元素。
伙伴组织和参与者
我们进行了这项研究,作为滑铁卢地区气候行动(ClimateActionWR)战略规划过程的补充,尽管该研究与气候行动wr没有直接关联。我们选择与“气候行动世界r”合作,是因为他们雄心勃勃的气候行动目标(即到2050年减少80%的温室气体排放),以及他们与相关组织的牢固伙伴关系,我们可以从中吸引参与者。此外,他们正在完成一项战略规划进程,该进程在研究时尚未考虑COVID-19大流行对气候行动的影响。因此,如表1所述,参与邀请被发送给气候行动世界r、滑铁卢地区可持续发展、雷普绿色解决方案、信仰气候正义网络和50 × 30网络的工作人员和志愿者。我们还邀请了视觉艺术家来观察工作坊,并通过他们选择的视觉媒介来描绘这些发现。这些艺术家是通过滑铁卢大学的美术课程招募的。我们选择让艺术家参与进来,为这一过程带来更大的创造力,并在研究结束时提供可捐赠给气候行动世界r的有形成果。
时间框架
我们选择2072年作为演习的时间框架。虽然2050年可能是一个更明显的时间框架选择,以配合气候行动世界之战战略规划进程,我们选择2072年有两个原因。首先,我们优先考虑参与者的创造力,因此我们不希望参与者因他们对2050年战略讨论中形成的未来可能性的看法而感到束缚。其次,以往的推动经验告诉我们,2050年以后的遥远未来有助于让参与者敞开心扉,迎接更具想象力和变革性的未来。
虚构的前提
我们用一个虚构的前提来构建这项研究,以锚定参与者在遥远的未来。我们告诉参与者,记者从2072年开始联系他们,写一篇关于KW地区如何利用COVID-19大流行作为气候行动的机会之窗的报道。我们在研讨会前的调查中向参与者传达了这个虚构的前提(更多细节如下),其中包括以下音频记录的链接。
你好,我是安妮塔·拉祖尔科,从2072年向你派遣!我是一名记者,被指派写一篇关于2020年社会变化的特稿。虽然我知道你今年过得很糟糕,但我认为这个功能可能真的会帮助我的事业起飞!玩笑归玩笑,虽然大流行现在占据了你的头条,但我们已经确定,2020年也是基奇纳-滑铁卢地区真正扭转气候变化局面的时刻。beplay竞技如果你感到惊讶,只要知道我们也是!这就是为什么我们要求您填写这份调查,以帮助我们了解您此时正在发生什么。什么对你来说是重要的?你的生活发生了什么变化?你对未来有什么希望?我们期待很快与您见面!
在整个研究过程中,参与者被周期性地提醒这个异想天开的虚构前提。与其让研究人员从未来拜访参与者,另一种同样有效的方法是促使参与者想象自己在遥远的未来,回顾过去。这可能是另一个值得探索的选择。
方法
由于COVID-19对亲自活动的限制,这项研究完全是虚拟的。因此,我们选择将原本1天或2天的面对面研讨会分成多个阶段,将虚拟研讨会的时间限制在3小时以内。该方法包括三个阶段:研习班前调查、虚拟研习班和研习班后调查,如表2所示。
车间前调查:启发性”种子”价值变化
研讨会前的调查介绍了研讨会的虚构前提,并链接到上面的音频记录和收集数据的问题,这些数据将作为研讨会的输入。这些问题由3H和赞赏调查框架的各个方面指导,包括(1)基奇纳-滑铁卢(KW)地区目前对气候行动的关注(图1中的框1),(2)大流行对未来愿望的变化(图1中的框2),(3)参与者在大流行期间采取的价值观变化和生活方式改变(图1中的框3和框4),(4)当地为实现气候友好型未来的励志实践(主要成就)(图1框3)。完整的调查问题清单见附录1。通过计算最常见的选择(例如,从调查中提供的列表中选取值)或对长表单回答使用简单的内容分析来分析研讨会前调查的结果。内容分析包括回顾反馈,为共同主题(例如,当地食物,可持续交通等)编码参与者陈述,并将其分组以生成种子的简短列表。在这个过程中,没有一个倡议被抛弃,所以最终的种子反映了所有参与者的反应。这些结果将呈现给与会者,并在整个虚拟研讨会中使用。
虚拟车间:构建未来世界和科幻故事
研讨会是研究的核心重点,包括主持人、参与者和视觉艺术家。艺术家们可以做出贡献,但他们的主要角色是观察,然后描绘在研讨会上讨论的未来。研讨会是一个创造性的未来过程,分为四个阶段:一个全组介绍和调查结果的展示,两个分组会议,和一个全组汇报。研讨会以简单的介绍开始,每个参与者都分享了他们感激的事情。随后,研究人员展示了研讨会前调查的相关结果,包括COVID-19大流行期间的价值观变化(即对受访者来说变得更加重要或不那么重要的价值观),以及COVID-19期间出现的鼓舞人心的实践(即更加可持续或气候友好的生活方式或政策转变)。这一最初的框架将研讨会根植于感恩、社区和个人价值观,以及作为变革变革灵感的组织成就,与赞赏性调查(Elliott 1999)和新兴的基于价值观的场景过程(例如,Harmáčková等人,2021年)保持一致。它还提供了小组可以在分组会议中选择的种子。
研讨会的核心是在两个分组会议中进行的,小组被分为两个小组(A组和B组)。每个小组由一到两个分组会议主持人和一个协作的谷歌文档指导。第一次会议的目的是建立一个未来世界”种子”COVID-19大流行期间出现的气候行动灵感将在2072年左右成为主流。这些种子来自研讨会前的调查(即COVID-19大流行期间的励志实践和生活方式转变),小组首先被要求选择一种种子作为构建未来世界的出发点。我们选择这一起点,是因为它直接为2019冠状病毒病危机期间的气候行动寻找灵感。为了促进这一过程,我们受到了Mānoa mashup方法的启发,该方法使用未来轮方法(Glenn 2009),从当前的灵感种子中构建未来场景(Pereira et al. 2017,2021)。期货轮方法允许参与者通过系统地构建一阶和二阶的相互联系和目标变化的影响,使这些转换更加切实可行。由于时间限制和从研究人员之前使用期货轮方法的经验中吸取的教训,我们通过使用受期货轮练习启发的提示来简化这一过程,而不试图使用期货轮图本身。参与者被问及的问题包括:这种鼓舞人心的实践如何影响了你的生活和你的社区:它是如何起作用的?它能做什么?它看起来像什么?进一步的提示详见附录2的表A2.1。
第二部分的目的是写一个关于一个角色在第一部分讨论过的未来世界中航行的故事。为此,我们受到科幻小说原型设计的启发,这是一种将创意写作重新定义为战略想象力工具的方法(Johnson 2011, Merrie et al. 2018)。我们之所以选择这种方法,是因为讲故事可以成为一种强大的工具,可以在不同的角度上开放共同创造和学习的过程(Goldstein等人,2013年,Veland等人,2018年)。此外,想象一个个体角色在第一节讨论的未来中做出选择和互动,使这些变革性的未来更加真实。再次,我们使用提示引导参与者在第1次会议中合作开发一个基于未来世界的角色和情节线,进行了一个简化或快速的科幻原型制作过程。例如,参与者被要求选择并描述一个主角,他们的主角面临的一系列决定和挑战,以及他们是如何克服这些挑战的。更详细的提示信息汇总在附录2的表A2.1中。
在两个分组会议之后,整个小组聚集在一起,汇报整个过程。汇报的目的是评估参与者在研究中的经验,提供我们创造变革和鼓舞人心的空间的程度的指示。汇报提示如下:(1)这个过程中最好和最有挑战性的部分是什么?(2)这次会议是否让您对气候行动的未来充满希望?(3)你是否更愿意将危机视为变革的机会之窗?
工作坊后调查:评估我们的”变革的空间”
研讨会后的调查建立在研讨会汇报的基础上,以进一步评估参与者在研究中的经验。完整的调查问题清单见附录3。
结果
参与者
本次研讨会共有14人参加,包括来自KW地区的成员、艺术家和主持人。三名讲习班参与者对讲习班前和讲习班后的调查都作出了答复。我们最初希望有大约20名参与者和更高的调查参与率,但虚拟会议疲劳和日程安排冲突可能导致参与率低于预期。尽管如此,这项研究的目标是可以实现的,因为14名参与者足够两个分组,并提供了丰富的讨论库。
车间前调查:种子和价值变化
研讨会前调查的结果介绍了COVID-19大流行期间出现的一些鼓舞人心的做法和生活方式改变。这些更可持续的未来的种子可以归结为几个主要的主题。实际的转变包括在家工作政策减少了日常通勤的碳排放,加大了对当地企业和产品(尤其是当地食品)的支持,以及最近实施的零排放大规模公共交通系统。与会者还认为,正在进行的种族正义运动强调了为弱势群体服务的低碳转型的必要性。与会者指出,COVID-19大流行表明,各国政府应对危机的速度有多快,这表明各国政府也应该以同样的紧迫感来应对气候危机。
参与者从COVID-19大流行期间对他们来说变得或重要或不重要的价值观列表中选择。除了持续改进、宽容、理解、团结和远见(每个人1名)之外,更重要的价值观包括共情和平衡(每个人2名)。变得不那么重要的价值观包括竞争力、纪律、结构、完美、身体健康、专业精神、成就和独创性或日常新鲜感(各1名参与者)。这些回答都伴随着诸如”这场大流行改变了我的思维方式,让我更加意识到,作为公民,我们需要团结起来,帮助最脆弱的群体,因为我们有多强大,我们就有多脆弱”而且”从去年开始,我更倾向于顺其自然的心态。我也放弃了我所在行业的任何竞争力。我一直在努力帮助更多的人,分享更多我以前没有的资源。”
工作坊:构建未来世界和科幻故事
分组讨论#1(世界构建)和#2(科幻原型)都是在A组和b组进行的。未来世界的主题和故事的基本情节总结在表3中,完整的细节包含在附录4中。
工作坊:视觉艺术
两名视觉艺术家观察了A组,并提交了图2中的美术作品。右边的艺术作品描绘了一个社区聚会,有一排新鲜农产品和一个写着”今天的社区午餐。”左边的艺术品附有一份声明:”这项工作代表了”三个姐妹”根据参与者的三个想法:知识共享、本地粮食生产和尊重土著人民及其权利。这件艺术品是用油毡表面将墨水设计转移到纸上的还原浮雕。对于每种颜色,表面必须以永久的方式进行修改,以完成设计。使用这种技术,艺术家只能继续前进。”
一位视觉艺术家观察了B组,并提交了如图3所示的艺术作品,标题为”来自地球,2021年。”这幅作品包括以下声明:”数字绘图,尺寸可变。基奇纳公共图书馆(Kitchener Public Library)提供了一封给未来的信,使用的是20世纪德国印刷的明信片。卡片上写着”柏林学院街121号4月22日/21日亲爱的家人,我收到了关于我们特权的警告,担心仅靠鼓舞人心的实践无法阻止这场全球气候危机。优先考虑土著主权的权衡即将出现。从地球。”
汇报和车间后调查
研讨会汇报和会后调查产生了三个关键主题。首先,参与者显然很享受这个过程,一起想象很有趣。其次,参与者在这个过程中感到充满活力和灵感,他们有一个讲故事的过程的例子,可以用来探索危机中出现的积极未来。第三,参与者面临着在如此短的时间内与不熟悉的人接触的挑战,尤其是在虚拟环境中。见表4,其中提供了每个主题简报中的一个示范性引用。相关报价的完整列表见附录5的表A5.1。
讨论
关于框架、方法和我们的选择的含义”变革的空间”
利用框架
我们采用了一种新颖的框架,通过欣赏式询问和3H框架来支持我们的未来过程。我们在研讨会前调查中收集了参与者在COVID-19大流行期间的价值观变化,并在研讨会开始时进行了一轮介绍,每个参与者都分享了他们所感激的事情,并在研讨会开始时展示了研讨会前调查中的价值观变化。在我们的案例中,在未来过程中对价值的新颖使用来自于观察价值在危机期间如何变化,从而有可能深入到拐点。尽管如此,我们将价值纳入期货过程的方法是间接的,因为参与者并没有明确地要求他们在自己的世界和故事中考虑这些价值转移。有趣的是,无论如何,参与者似乎都将这些价值观融入到他们的故事中。以价值为基础的未来,将欣赏探究、龙之梦或U理论(Scharmer 2009,龙之梦研究所2017)等框架与创造性的未来方法结合起来,可能会与参与者的基本欲望联系起来,并将更多的未来过程推向变革领域。
我们根据图1中的框1、2和3设置了研讨会前调查问题和研讨会阶段,更明确地纳入了3H框架。虽然我们从未向参与者透露过appreciate Inquiry的使用,但我们在研讨会前的调查中向参与者介绍了3H框架,并在研讨会开始时再次解释了它。我们选择明确3H框架的细节,因为该框架有助于解释为什么研讨会专注于想象激励实践成为未来的主流。作为构建复杂性和激发创造力的工具,该框架似乎与促进者和参与者产生了共鸣,特别是图1中的框1、2和3。我们排除方框4和5(即关注当前创新和需要保持的基本特征)的选择是有效的,尽管旨在将灵感与战略思考联系起来的过程可以考虑使用整个框架。
选择和吸引参与者
研究参与者是从KW的当地气候行动网络和民间社会招募的,因此他们中的大多数人都同意有必要采取变革性的气候行动,并渴望投入未来的实践。这种基于价值观和世界观的结合在在线、快节奏的环境中是有益的。此外,在时间和资源有限的情况下,与气候行动世界之战战略规划进程保持一致是有用的,因为几个地方组织正在培育网络,以便进行招聘。尽管这种有针对性的招聘策略有意排除了一些人口统计数据,如行业或政策制定者,但这也导致研究中缺乏土著代表。加拿大的气候行动与土著治理的未来密切相关,因此,未来这样的进程必须优先招募土著参与者。
更多样化的参与者将需要调整框架和方法,例如提供更多时间进行讨论和建立协商一致意见,并雇用在解决冲突方面受过训练的调解人。另一种方法可以避免试图达成共识,这可能会无意中边缘化不一致的观点(Gregory 1996),通过根据价值观和世界观的一致性指定爆发小组。不同的群体可以产生自己的积极未来,汇报可以集中在比较这些替代方案。这样的过程可能是由世界制造框架提供的一种制定本体论代理的方式,其中每个场景都被视为不同的世界,而不是关于同一个世界的叙述(Vervoort et al. 2015)。
发展积极的未来
我们的未来过程试图帮助参与者想象积极的未来,而不是疯狂的乌托邦,而是感觉上下文和真实的。这为几种方法的选择提供了依据,比如允许参与者为他们熟悉的未来世界选择一种种子,并要求参与者想象他们的性格为了实现目标可能需要克服的挫折。虽然最终的世界和故事在参与者眼中显然是理想的,并且通过添加细节和角色使它们变得更加真实,但它们在多大程度上是真正现实的积极愿景尚不清楚。此外,这些愿景是否普遍可取还值得怀疑。例如,对于生计可能受到影响的农民来说,B组关于土地重新分配的故事可能不太可取。
促进敏捷的世界构建过程
我们的方法有效地帮助参与者构建了一个未来世界,在这个世界中,有希望的未来种子成为主流。考虑到虚拟研讨会形式的时间限制,包括研讨会前和会后的调查是一种有效的方法选择。研讨会形成了方法论的核心,提供了一些经验教训。首先,在快速、虚拟的环境中需要积极的促进。例如,一个小组的参与者很难就在未来世界中推广哪种种子达成一致,所以他们浪费了时间去想象未来世界。一个更积极的促进过程(例如,头脑风暴列出三个种子和点投票的简短列表)可能会帮助团队继续接下来更重要的创造性过程。一位突破性小组主持人通过要求参与者闭上眼睛,运用所有感官(视觉、听觉、嗅觉等)想象自己牢牢扎根于未来,展示了积极促进的价值。
此外,参与者有回到现在或不久的未来的倾向,因此助推者在积极推动参与者进入想象中的遥远未来方面发挥着至关重要的作用。例如,一位主持人讲述了2021年与60年代和70年代有何不同的轶事(所以想象一下2072年与今天有何不同),这引发了与会者的一系列富有想象力的想法。设置计时器”富有想象力的力量”而且”奇怪的”检查可以帮助参与者在转换后的期货中更一致地锚定(即,我们正在描述的期货”奇怪的”或”富有想象力的”足以代表一个遥远的未来,还是我们太受制于我们现在的假设?)此外,讨论外生趋势(如技术、人工智能等)的潜在影响可能有助于避免一维的未来,方法是将其转变后的遥远未来置于一个更广泛的系统中(例如,B组故事中邻里对粮食森林计划的反对)。
最后,该过程的灵感来自期货轮方法的提示(Glenn 2009)。由于时间限制,我们选择不使用这种方法通常依赖的可视化工具,这对于上下文来说是一种有效的方法选择。然而,尽管这使得整个过程更快,但缺乏图表或系统结构的世界构建可能会限制洞察的范围,使其局限于那些可以直观想象的范围。亲自和/或更长版本的这种方法可以而且应该使用完整的未来车轮来揭示更丰富和可能更令人惊讶的未来条件。
通过敏捷的科幻原型制作过程开发叙事
我们的快速科幻原型方法是有效的。在不到三个小时的时间里,参与者塑造了一个在未来世界中航行的角色,这个角色与今天的世界看起来截然不同。这一过程提供了一些经验教训。由于时间限制,我们使用提示来设置科幻原型的约束条件。例如,我们将角色设定为政策领导者,并将其行动范围限制在两到三个政策决策。一些与会者反对”政策制定者”框架。社会运动的领袖或者企业家呢?同样地,他们反对将他们角色可以做出的决策范围限制在政策决策上。政策变化是发生变革的地方吗?这种阻碍指出了在根据我们的主观观点约束创造性过程时所涉及的潜在权衡。此外,一组参与者发现,想象挫折比想象角色的积极结果更容易,所以调解人可能需要帮助鼓励一种更平衡的叙述。
积极的促进需要促使参与者考虑事件的连锁反应,超越他们所选择的特征,在未来的世界中对个人和社会产生更广泛的影响。我们熟悉的框架有陡直- v(通过社会、技术、经济、环境、政治、价值导向的影响进行迭代)和VERGE(讨论人们如何如何”定义,””的关系,””连接,””创建、”而且”消费”以未来世界的新方式),有助于促进这一过程(Lum 2015)。然而,我们并没有明确地纳入这些框架,允许调解人通过非正式提示和后续问题将这些框架纳入他们的促进工作中。我们选择这种方法是为了避免使用更正式的框架来负担过程,这可能会使参与者脱离他们的创造性空间。类似的过程可以考虑明确地使用陡直- v或VERGE,如果没有,主持人不应该害怕提出具体的、潜在的引导性问题,帮助参与者暴露隐藏的联系或见解。
艺术的运用
艺术可以成为变革未来过程中的强大工具(Galafassi等人,2018,Pereira等人,2018)。在这项研究中,我们试图将小说、艺术和气候行动结合在一个合作的过程中,将研究参与者定位为艺术的贡献者,而不是消费者。在工作坊期间,艺术家们观察并根据他们对这一过程的解释创作出了视觉艺术作品。一个小组主持人很快就写了一个关于a组的人物和情节的科幻故事(见附录4中的方框)。这种艺术方面的结合是研究人员先前的专业知识和经验的作用。使用戏剧而不是视觉艺术,让主持人通过扮演”面试官”从未来,或任何数量的其他选择都是可用的。
我们的”变革的空间”
在我们的未来过程中产生的未来世界和故事是独一无二的。在这两个群体发展的世界中,供应链高度本地化,文化已经转变为优先考虑社区和护理。两个小组还探讨了其他主题,如不平等和不公正问题。然而,每个群体的故事都非常不同。A组的故事侧重于个人领导者在当地土地使用和社区规划中的作用,而B组的故事则侧重于一个年轻农民团体,将当地的粮食森林倡议与联邦政策层面的倡导联系起来。这些异同揭示了两个重要的洞见。首先,参与者能够将多个对他们来说很重要的社会、经济和环境变化编织在一起,形成他们的未来愿景,尽管他们声称专注于一颗特定的灵感种子。其次,这些未来世界和故事植根于共情、宽容和平衡等价值观,这些价值观在COVID-19大流行期间对参与者来说更加重要。因此,这一过程不仅对环境和参与者而言是独一无二的,而且与危机所呈现的独特拐点有关。一个潜在有趣的方法可能是将这些情景与当地或全球范围内其他与气候变化相关的情景集进行比较。beplay竞技 However, our approach was intentionally creative, local, and bottom-up, and so we considered such an analysis was beyond the scope of what we set out to do.
在这个过程开始时,我们对我们在转型中的作用持谦虚态度,并表示我们没有期望将我们的研究与实地的气候行动明确联系起来。相反,我们试图创造一个充满灵感和联系的空间,相信这样的过程会跟随人们进入他们的生活。通过与“气候行动世界r”正在进行的战略计划保持一致,我们还提供了一个灵感来源,可能会有意义地(尽管是间接地)为参与研究的当地参与者正在进行的工作提供信息。
汇报结果显示,许多参与者显然很享受这个过程,离开时充满了灵感和活力。与会者纷纷表示赞赏并重申”希望,”感谢疫情期间的欢乐时光和联系。我们认为,这种情绪对于通过影响参与者未来的行动来建立和保持变革势头至关重要。我们也相信这个灵感本身就是一个有价值的结果。然而,在混乱的转型中,这样的灵感可能是促成紧急系统性变革的众多过程之一。很难或不可能评估,在哪些情况下,这样的灵感是否真正激发了变革行动,或者仅仅是一种有趣的、感觉良好的练习。
重要的是,变革性空间的一个基本方面是它们是”足够安全”让行动者揭露和讨论支撑其转型框架和利益的潜在冲突假设(Pereira等人,2018年)。我们在这方面做得不够,因为我们的参与者从一开始就与价值观相对一致,我们的招聘协议无意中排除了社区中一些更边缘化的观点。更复杂的是,我们作为变革空间的创造者的角色意味着我们中的一部分人进入并保持在环境中,因此评估我们过程的成功或失败取决于我们自己的位置。
服务于变革的敏捷未来实践的五个考虑因素
期货研究人员和从业人员可以从我们的经验中学习,在新的环境和未来的危机中调整和复制我们的方法。此外,在构建、执行和反思我们的研究时,我们的经验揭示了在混合和匹配未来框架和方法以快速响应危机时涉及的更广泛的问题。因此,我们为服务于变革的敏捷未来实践提供了五个考虑因素。每一个考虑都伴随着一个指导性问题,在我们看来,这将帮助未来研究人员和从业者有效地、条件反射地采取行动,探索未来危机所呈现的拐点。
1.适应”理想的”从过程到特定于上下文的机会和约束。许多有前途的框架和方法都很复杂,需要大量的专业知识和时间。然而,危机期间的实际限制可能无法提供充分考虑和执行这些选择的资源和时间。更灵活的未来实践要求我们在混合和匹配熟悉的框架和方法以适应上下文时相信自己的直觉和能力。在我们的研究背景下,当地合作伙伴在研究之前已经考虑了战略场景(即设定明确的愿景和/或目标以及实现这些目标的途径),因此我们的价值是帮助参与者设想危机后出现的创造性积极变化。我们之前有过几种方法的经验,包括未来车轮和科幻原型,所以我们可以快速地选择和适应这些方法来进行这项研究。
一个灵活的期货实践要求:我们如何快速地适应我们的”理想的”适合我们能力和环境的框架或方法?在这个过程中得到了什么,失去了什么?
2.与战略合作伙伴保持一致,同时确保每个人都在会议室。从头开始建立实验性期货进程背后的动力是资源密集型的,并且可能会随着危机时期优先事项的转移而失败。与战略合作伙伴结盟可以指导研究人员实现与当地人民产生共鸣的研究过程和结果。然而,我们所有人都与我们寻求改革的制度有利害关系,如果不以条件反射的方式开展伙伴关系和征聘进程,这一进程可能会使已经脆弱的群体进一步边缘化。此外,可能需要改变某些框架和方法,以适应不同的参与者。
一个灵活的期货实践问题是:哪些战略合作伙伴能让我们在确保每个人都在会议室的情况下快速行动?我们的未来过程能容纳多重视角吗?我们的招聘和促进过程是挑战还是加强现有的权力结构?如何挑战?
3.用价值观支撑过程。转型对与我们寻求改变的系统有利害关系的各种行为体都有影响。更灵活的期货业务有跳过价值问题的风险,尤其是在价值不断变化的危机期间。然而,社会价值观表明在一个环境中什么被认为是重要的,并与转型有关。通过明确价值观,未来过程可能有助于揭示大规模改变社会价值观的影响,以及渗透在接下来快速、实验性的未来过程中的共同人性的根本参与者。
一个灵活的期货实践问:我们如何在这个期货过程中突出价值,以一种帮助参与者找到共同点的方式,并将转移价值视为转换的基本部分?
4.把每个人的贡献都当成知识。变革性的变化使我们走向与今天截然不同的未来,这是许多人难以想象的。结合多种形式的知识和表达,如艺术,可以帮助催化想象力和创造力。此外,我们的研究区分了研究人员、艺术家、推动者和研究参与者的角色,其中推动者和艺术家被认为是研究参与者的观察员。虽然这对于在严格的时间限制下提交研究伦理协议和委派任务是有效的,但它也导致了在整个过程中整合艺术和允许在不同角度之间进行更深层次的反思的机会的丧失。这种选择也隐含地认为某些类型的知识,比如参与者所说的知识,比其他知识的表达(比如视觉艺术)更合理。
一个敏捷未来实践的问题是:我们如何定义参与者、推动者、艺术家和其他人的角色,以使知识的多种形式和表达合法化,并鼓励更多有意义的贡献?我们如何设计研究方案来利用这些角色?什么样的艺术可以对期货过程做出有效的贡献,如何做出贡献?
5.将灵感作为结果的作用置于语境中。实验性期货方法的影响往往难以衡量。就我们而言,我们专注于激励和激励参与者,相信这可能转化为切实的行动,因为我们与正在进行的战略规划过程保持一致。然而,目前还不清楚是否在所有情况下,灵感都是有价值的结果”感觉良好”感觉受到鼓舞并不一定会转化为行动。
一个敏捷的期货实践会问:这个过程的主要结果是什么?它是可测量的吗?激励足够吗?如果不够,我们如何将激励过程更直接地与行动联系起来?
结论
在这项研究中,我们旨在创造一个变革性的空间,为气候行动提供灵感和共同承诺,同时探索COVID-19大流行造成的独特拐点。为此,我们与基奇纳-滑铁卢地区的当地气候行动者开发并促进了一个极具创造性的参与性未来过程。因为我们需要快速行动,并适应与大流行相关的限制,以探索危机所呈现的独特时刻,我们还旨在反思我们的经验,为服务于变革性变革的敏捷未来实践提供考虑。重要的是,我们通过强调价值观和感恩的重要性来支持我们的过程,并通过使用框架来描述当当前的承诺种子在危机创造的机会窗口期间进入主流时出现的转变。
通过一个参与式研讨会,我们为KW地区创造了两个不同的未来,它们都与更广泛的社区、护理和可持续性主题相关联。在回顾我们的经验时,我们为服务于变革变革的敏捷未来实践提出了五个考虑因素。我们相信,每个问题所附带的指导性问题将有助于研究人员和从业人员更有效地、条件反射地采取行动,探索未来的危机,将其作为转型的机会之窗。
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致谢
这项研究部分由巴拉顿集团(国际资源信息中心网络)资助。作者团队要感谢Laszlo Pinter博士和Jamila Haider博士在整个研究过程中提供的宝贵反馈,感谢Tim Alamenciak的研讨会反馈和促进支持,感谢Samantha Tremmel努力帮助该研究与该地区正在进行的气候行动工作保持一致。
数据可用性
没有任何数据是公开的,以保护参与者的机密性,如参与者招募材料中所述,这些材料通过滑铁卢大学研究伦理委员会第42079号的伦理许可。
文献引用
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表1
表1。已联系的招聘机构
组织 | 结构 | 相关气候目标 | 链接 |
ClimateActionWR | 地方组织、社区成员和市政当局之间的合作 | 到2050年减少80%温室气体排放(基于2010年基线) | https://climateactionwr.ca/ |
可持续发展的滑铁卢地区 | 社会企业非营利;“气候行动”的联合负责人 | 促进向可持续能源、交通和建筑系统的转型,以建立一个更清洁、更多样化的经济 | https://www.sustainablewaterlooregion.ca/ |
雷普绿色解决方案 | 环境慈善;“气候行动”的联合负责人 | 向社区提供实用工具、知识和行动能力,使可持续生活成为常态 | https://reepgreen.ca/ |
信仰气候正义网络 | 滑铁卢地区的宗教团体 | 倡导气候行动和从COVID-19大流行中公正复苏 | https://www.faithclimatejustice.ca/ |
50 × 30 | 气候行动倡导网络 | 倡导滑铁卢地区采取到2030年减少50%温室气体排放的目标 | N/A |
表2
表2。方法阶段和目的概述
阶段 | 目的 |
Pre-workshop调查 | 介绍小说设定和3H框架; 生成内容作为研讨会的输入。 |
车间 | 共同创造关于大流行病带来的积极未来的愿景和叙述; 测试未来技术的新组合; 汇报车间情况。 |
车间后调查 | 进一步汇报车间情况。 |
表3
表3。在工作坊中创造的未来世界和故事的总结
车间一步 | A组 | B组 | |
励志实践或“种子” | 更多地支持COVID-19大流行期间出现的当地企业和产品成为主流,这是受到与会者在当地企业和当地农产品和做法方面的经验启发。 | 以当地粮食森林为例(即,一种模仿天然森林生态系统的可食用植物种植方式),更加关注COVID-19大流行期间出现的当地种植的粮食成为主流。 | |
未来世界(主要特征) | 人们在小企业购买一切;COVID-19大流行让这样做成为一种荣誉。 不断变化的油价使当地食物成为唯一负担得起的选择。 基奇纳-滑铁卢追求大规模的城市农业,成为每个人一天车程内的农业中心。 COVID-19大流行重新激发了人们对社区的渴望,推动了小型商业网络和技术发展(如本地购物应用程序和无人机送货)。 |
食物森林最初是基于社区的志愿者行动,但最终扩大到每个人都希望帮助维护森林并享受它们生产的食物。 森林为合作学习和社会包容创造了机会,人们聚集在一起收获、分享食物或为冬天储存食物。 森林激发了人们对可持续农业的学习,并将土著和定居者社区团结在一起。 政府设立了补贴项目,以确保人们能够负担得起来自粮食森林的粮食。 |
|
科幻故事 | 字符 | 拉娜,年轻的豪德诺索尼土地保护者和社区领袖,头脑冷静,积极主动。 | 基奇纳-滑铁卢城市青年农民组织(YUFKW)由五名年轻人组成,遵循与粮食主权、粮食安全和关系有关的原则宪章。 |
决定 | 拉娜通过使土地使用规划更具包容性和民主性,从而使更多的绿地和更少的汽车,帮助小企业进入主流。 拉娜与地区领导人合作,通过让住房市场更实惠、更稳定,并组织多样化的社区,避免士绅化和流离失所。 Lana建立了一个合作讨论土地使用的平台,并鼓励每周聚会,让人们聚在一起吃饭或逛社区市场。 社区集会成了讨论环境问题的论坛。 |
YUFKW试图扩大粮食森林计划的规模,所以他们首先需要找到土地。 他们优先把土地归还给当地的第一民族,这是由建立和解委员会促成的,该委员会改变了原住民和加拿大治理之间的权力平衡。 YUFKW其中一名成员的父亲是当地农民,帮助归还了大片土地。 21世纪初关闭的几座教堂将土地卖给了土著开发商。 分区政策改变了,以允许绿色空间(和食物森林)蓬勃发展。 |
|
挫折 | 一些人正遭受大流行的长尾效应(即社会隔离),因此对亲自参加活动不感兴趣。 | YUFKW面临着社区对粮食森林的强烈反对;一些社区甚至对他们提起诉讼。 | |
决心和学习 | 作为回应,拉娜提供了参加当地活动的虚拟选项。 社区冰箱让人们可以在不与他人互动的情况下获取当地食物。 |
在和解委员会的支持下,YUFKW在法庭上赢得了胜利,为全国所有年轻农民团体树立了先例。 | |
表4
表4。每个汇报主题都要引用
主题 | 示范报价 |
既愉快又有趣 | “我认为它的科幻元素让它更有趣。我喜欢以任何形式谈论这些东西,但这只是增加了另一层乐趣……尤其是围绕这样一个话题。在大流行期间谈论气候变化并不beplay竞技是你能做的最有趣的事情,它可能会很快变得压倒性和非常悲伤。实际上,整个过程中谈论这些东西和想象未来都很有趣。” |
在危机中寻找机会 | “我觉得更有准备的一种方式(把危机作为气候行动的机会之窗)是有一个例子,看看它是如何围绕讲述未来的故事来做的。因为讲故事是激发我们想象力和交流想法的强大方式……作为这个过程的一部分,我感觉准备得更好了,我想,好吧,这是我们可以用来想象我们社区更美好未来的另一个工具,所以谢谢你。” |
挑战 | “挑战的部分是试图在短时间内发展这个故事。我们也许可以再花一个小时来构思不同的想法,构建这个故事线,但也可以思考这个故事中会出现的实际挑战,并意识到有很多挑战会阻碍这个理想的未来,一个社区如何解决这些问题,更不用说一个人了。这是一项艰巨的任务。” |